下一步
在 Embryo，一旦确定了项目启动的目标，我发现制定议程可以让我作为项目经理在启动期间实现目标。在我给客户的首封电子邮件中，我发现除了介绍自己是项目经理、分享议程并征求客户反馈外，还会询问他们还想讨论什么。从这里开始，项目经理可以在会议开始前开始就会议内容进行对话。
为什么——为什么 Embryo 首先要做这个项目？它能满足哪些业务需求？业务和用户目标是什么？
什么——解决方案或可交付成果是什么？我们要做什 密克罗尼西亚电子邮件列表 150000 个联系人线索 么或制作什么？我们要使用什么项目流程？要求是什么？
如何——我们如何合作完成项目？沟通计划是什么？如何管理风险、问题和变更管理？
什么时候——我们什么时候做这件事？时间表是怎样的？
哪里/谁——开始行动的起点在哪里？谁将做什么？
一旦双方就议程达成一致，启动会议就可以在预定的时间内举行。在 Embryo，我们有一个经过实践检验的简报模板，我们用它来引导客户，以进一步了解客户的需求。
开球后生活
项目启动会议结束后，项目经理和项目团队就可以开始项目了，假设他们现在拥有您需要的所有信息和资产。作为流程的一部分，在启动会议之后，项目经理将最终确定项目计划和时间表，以及任何其他项目规划活动，然后再开始执行项目。
这就是为什么掌握项目启动的精妙技巧非常重要，这样才能获得项目团队制作网站所需的所有信息，从而证明 Embryo 看到了别人看不到的东西。如果您想进一步了解 Embryo 的项目流程，并创建一个让客户满意的网站，让其拥有出色的用户界面，让他们不断回头购买更多产品，请务必与我们联系。