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不同的人在办公室工作
世界发展的速度比以往任何时候都快。我们在各行各业都看到这一点，项目管理也不例外。
但对于项目管理来说，其演变必然会比其他领域更加复杂一些。
为什么？
由于项目经理深深植根于这些变化的主要驱动力：技术 意大利电话号 的发展，因此您很难找到一家不重视聘用合适的项目经理的科技公司。
目前，对项目管理专家的需求仍在上升。我们还需要项目经理吗？他们的工作是什么样的？
首先，让我们来看看影响项目管理发展的趋势和驱动因素。
趋势和驱动因素——项目管理的未来背后隐藏着什么？
要了解一个行业的发展，我们需要超越行业本身，从更广阔的视角来了解其他领域的变化如何影响项目管理。我们今天可以很快注意到的一些大趋势和驱动因素包括：
全球人才短缺
根据最近的一项研究，我们目前正面临十六年来最严重的人才短缺。你可以在每个领域看到这一点，包括项目管理。
PMI 估计，到 2027 年，组织将需要至少 8800 万名项目管理员工。诚然，PMI 是一家为项目经理服务的组织，因此您可以预料到他们会推动需求的增长。
然而，上述研究并非仅仅出于个人利益的考虑。是的，项目经理的需求量仍然很大，尤其是在全球人才短缺的情况下。
他们将会提出更好的资源管理解决方案——这是大多数技能都供不应求时急需的技能。
技术进步及其对就业市场的影响
技术不会抢走我们的工作，而是会改变我们的工作。工业 4.0意味着蓝领工作将得到简化，而白领工作将得到丰富。
未来我们可能不需要那么多蓝领工人，随着工业化技术化、数字化，很多蓝领工人会转向白领工作。
随着这种转变，项目管理本身也将发生改变。未来的项目经理必须仔细预测各自领域的工作范围变化，并确保其组织及其员工为此做好准备。这包括使用先进的企业项目管理软件以及投资于自己的技能发展。
他们需要管理一支技能更加多样化的劳动力队伍，因为每个岗位都需要具备数字能力以及核心能力。
未来是混合的，灵活性成为常态
混合团队、混合方法、混合工作——我们越来越频繁地看到这些词。在混合世界中，灵活性成为常态，取代了过去十年僵化的工作和角色方法。
项目经理需要随时调整和适应，以便在团队和自己的工作范围内拥有更大的灵活性。即使你想做一些简单的事情，比如召开更好的会议，采用混合方法也能确保沟通保持无缝和有效
利益相关者数量增加
直到最近，利益相关者和股东这两个词还经常互换使用。如今，我们对此有了更深入的了解。
我们知道，一个组织可以有少数股东，但利益相关者却有数百万。每个人都是利益相关者，从员工、客户到直接或间接受到组织影响的社区。
项目经理也必须满足他们的要求，根据每个人的特定兴趣程度提出新的解决方案，让每个人都了解情况。
现在我们已经了解了总体情况，让我们放大并看看这些趋势和驱动因素对项目管理的未来意味着什么。
展望未来——未来十年的项目管理
转型和灵活性是未来十年及以后项目管理的核心价值。但这对项目经理来说究竟意味着什么？他们的工作将如何转变，灵活性又将如何发挥作用？
资源管理成为项目经理的一项关键技能
随着稀缺资源日益稀缺，项目经理必须更具创造力。跨学科性和从多学科视角应对挑战的能力将成为项目经理的核心能力之一。
值得注意的是，我们这里谈论的不仅仅是全球人才和人力资源管理的短缺。许多其他资源（还记得芯片短缺吗？它仍在继续！）都很稀缺，尤其是那些推动科技公司发展的资源。
混合方法带来项目管理方法的变革
目前，只有47% 的组织使用敏捷方法进行交付。在由远程和办公室员工组成的混合团队中，实施 Scrum 变得更加困难，因此项目经理必须制定更灵活的方法，借鉴不同的方法，而不是坚持单一的方法。
这可能标志着一种全新方法论的诞生，以取代曾经非常流行的敏捷方法，或者仅仅是一个过渡时期，在此期间每家公司都会以适合其文化的方式混合和搭配各种方法。
但有一件事是肯定的：照本宣科的项目管理时代已经过去了。未来，最好的项目经理将是那些自己写书的人。