尽管DevOps 解决了最明显的问题，但 从业者和组织在努力满足组织需求时也会犯一些错误。他们需要明白的是，要使 DevOps 操作取得成功，他们应该牢记其潜力和缺点，并想出创新的方法来利用其优势。
我们来看一下DevOps实施过程中常见的一些错误：
1速度与质量
速度与质量为了满足根据业务需求开发软件的迫切需求，一些组织忽视了 DevOps 经验不足或缺乏完整知识的问题，并雇用了难以提供有效 DevOps 产品的 IT 人员。这导致挫败感，并且特定业务在竞争中摇摇欲坠。
在速度与质量标准下要考虑的第二个方面是需要满足 比利时企业电子邮件列表 紧迫的期限。 DevOps 专业人员经常疯狂地追求完成工作而不考虑测试过程或测试不足，这会导致后期出现故障和故障。
2 DevOps – 一种实践，而不是一群人
DevOps – 一种实践，而不是一群人大多数组织对“DevOps”一词如此着迷，以至于他们的思维被自动训练为雇用人员与“DevOps”部门组成一个单独的团队。这是一种错误的方法；相反，它只会增加执行 DevOps 的复杂性。
是的，组织应该有一个致力于 DevOps 实践的团队，但这不应该导致创建一个单独的实体。
其次，组织也倾向于雇用 DevOps 专业人员，并认为他们会自己解决所有与 DevOps 相关的问题，而无需完全了解工作要求。
这可能导致受雇的专业人员无法在开发（Dev）和运营（Ops）之间找到平衡；他们不断地应对各个流程的挑战。
3.设定不切实际的目标
设定不切实际的目标组织未能将 DevOps 视为一种特殊流程。它被视为与日常管理的任何其他流程一样。通过这样做，他们为开发和运营团队设定了不切实际的截止日期和其他目标，使得交付预期结果变得困难和混乱。
特别是在流程复杂的大型组织中，制定DevOps 策略并不容易。
4陷入僵化
成为僵化的牺牲品DevOps 的实施受到其僵化性质的阻碍。但是，坚持 DevOps 的核心原则是必要的。
然而，该流程允许 DevOps 从业者根据组织的需求实施智能修改。原则对于初始实施阶段至关重要，并确保 DevOps 支持系统保持稳定，以抵御未来的任何影响。