建设性反馈
经理需要向团队成员提供建设性的反馈，以便他们能够在公司内成长并提高绩效。新管理者必须学会以赋予员工权力和激励的方式向员工提供反馈。他们应该提供具体的、可操作 南非企业电子邮件列表 的步骤，以便您的员工在会议结束时感到有权做出必要的改变。对新经理的培训应该为他们提供具体的策略，他们可以使用这些策略来提供具体、诚实的反馈，从而促进员工的发展和成长。
目标设定
新经理需要知道如何设定与公司目标相一致的部门目标。在新任管理者的培训中，必须让他们清楚地了解公司当前的目标，并接受每个战略目标含义的培训。培训还应为他们提供建立支持组织目标的具体、可衡量和相关目标所需的指导。
员工辅导
培养员工的才能对保留员工有直接影响。除了为员工提供建设性反馈之外，新管理者还必须知道如何成功指导团队成员提高员工绩效、提高工作满意度并提高敬业度。
冲突解决
虽然观点和背景的差异可能会导致冲突，但当优秀的管理者能够找到令人满意的解决方案时，他们实际上可以加强公司内部的关系。因此，最好将冲突解决培训作为新经理培训计划的一部分。
行业特定标准
所有新经理都必须接受涵盖适用于组织的特定标准的培训。您甚至可以考虑定期为经验丰富的经理提供进修课程，特别是如果您所在的行业变化频繁或受到严格监管。
新任管理者的培训方法
您可以采取以下一些方法来运行新经理培训计划：
自定进度的在线学习课程
讲习班和现场研讨会
图书
辅导计划
培训新经理的技巧
使用以下技巧来创建强大而有效的新经理培训计划：
分配导师：将您的新经理分配给组织中经验丰富的领导者，他们可以提供反馈、指导和指导。
管理技能培训：针对管理者有效管理团队所需的软技能进行正式培训，例如领导技能、情商和沟通技巧。
提供教育资源：通过为管理人员提供研讨会、电子学习课程、培训计划或书籍的机会，鼓励他们继续进行自己的培训。
清晰地传达短期和长期目标：确保管理人员能够获取有关公司短期和长期目标的信息。这将使他们更容易帮助员工了解他们在实现这些目标中所扮演的角色，从而更容易激励团队并设定明确的部门目标。
强调文化的重要性：您的培训应强调发展和维护积极文化的重要性，在这种文化中，创新和好奇心得到奖励，员工可以尝试新事物而不必担心犯错误。