过去几年，劳动力市场发生了重大变化。从混合办公、远程办公等新型工作模式，到人工智能的广泛应用，雇主和雇员都面临着诸多挑战。
最重大的挑战之一是员工所需的技能。根据领英的《2024年职场学习报告》，自2015年以来，工作所需的技能发生了25%的变化，专家预计到2027年这一数字将再次翻一番。
数字技感到担忧，因为他们需要利用数字渠道来提高品牌知名度、推动流量并产生高质量的潜在客户。
这意味着决策者和领导者必须了解团队目前拥有 律师数据库 的技能以及知识差距。通过了解需要加强的技能领域，雇主可以提供有效的培训，赋能员工，并推动业务增长。
本博客将逐步向您展示如何进行技能差距分析，并将其与行业标准和竞争对手进行比较。此外，它还提供了示例和实用模板，方便您自行进行分析。
步骤 1：定义您的组织目标
在发现任何技能差距之前，了解营销团队的目标至关重要。这些目标将帮助你明确团队取得成功所需的技能。
麦肯锡公司指出：“识别组织最需要提升能力的领域是任何变革努力中的重要一步。这种技能非常有用，尤其是在削减成本的时期，因为有限的培训资源必须用来弥补阻碍公司实现业务目标的关键能力差距。”
要问的关键问题包括：
公司的长期愿景是什么？
公司的短期和长期目标是什么？
目标客户是谁？他们的主要需求和期望是什么？
收入、盈利能力和增长的财务目标是什么？
将推出哪些新项目、产品或服务？
哪些潜在风险可能会阻碍实现目标（例如，竞争分析可以提供帮助）？
哪些行业趋势可能会影响未来的需求？
举例来说：假设您的公司计划推出一款新产品或服务。请思考一下您的营销团队需要做些什么来建立和推广它。