Grinders — это сотрудники
Posted: Tue Dec 17, 2024 7:02 am
со средней производительностью, но довольно низким потенциалом. Сотрудники могут оказаться здесь, потому что они стремятся повысить свою квалификацию , выполняя минимум из-за неудовлетворенности база данных телеграмм работой или выгорая после многих лет на одной и той же должности.
Действия, которые необходимо предпринять
Коучинг и наставничество: Коучинг и наставничество могут помочь товарищам по команде повысить производительность. Объединение их с кем-то, кто может направлять и показывать им азы, может быть всем, что им нужно для улучшения результатов.
Создайте план личного совершенствования: план личного совершенствования может помочь шлифовщикам повысить свою квалификацию или приобрести новые навыки для улучшения своей производительности, потенциала и результатов.
Наблюдайте за их прогрессом: отслеживайте их работу в течение шести месяцев или года, чтобы убедиться в том, что они добиваются значительных улучшений в своей работе.
Если следующие планы действий не сработали, возможно, пришло время подготовиться к увольнению сотрудника.
Рабочие лошадки
Рабочие лошадки — это сотрудники с повышенной производительностью и низким потенциалом. Эти сотрудники производят результаты и необходимы для функционирующей команды. У них отличный рабочий менталитет, и они помогают поддерживать высокий уровень производительности в организации.
Одна из причин, по которой эти сотрудники остаются рабочими лошадками, заключается в том, что они удовлетворены своим нынешним положением. Нет стимула стремиться к большему или совершенствовать свои навыки. Это может стать проблемой, если их роль рискует быть автоматизированной в будущем. Отличным примером рабочей лошадки является менеджер подразделения, который хорошо зарабатывает и имеет хорошие льготы. В основном они являются отличным дополнением к краткосрочным и среднесрочным планам.
Действия, которые необходимо предпринять
Коучинг и наставничество: Коучинг и наставничество могут помочь товарищам по команде повысить производительность. Объединение их с кем-то, кто может направлять и показывать им азы, может быть всем, что им нужно для улучшения результатов.
Создайте план личного совершенствования: план личного совершенствования может помочь шлифовщикам повысить свою квалификацию или приобрести новые навыки для улучшения своей производительности, потенциала и результатов.
Наблюдайте за их прогрессом: отслеживайте их работу в течение шести месяцев или года, чтобы убедиться в том, что они добиваются значительных улучшений в своей работе.
Если следующие планы действий не сработали, возможно, пришло время подготовиться к увольнению сотрудника.
Рабочие лошадки
Рабочие лошадки — это сотрудники с повышенной производительностью и низким потенциалом. Эти сотрудники производят результаты и необходимы для функционирующей команды. У них отличный рабочий менталитет, и они помогают поддерживать высокий уровень производительности в организации.
Одна из причин, по которой эти сотрудники остаются рабочими лошадками, заключается в том, что они удовлетворены своим нынешним положением. Нет стимула стремиться к большему или совершенствовать свои навыки. Это может стать проблемой, если их роль рискует быть автоматизированной в будущем. Отличным примером рабочей лошадки является менеджер подразделения, который хорошо зарабатывает и имеет хорошие льготы. В основном они являются отличным дополнением к краткосрочным и среднесрочным планам.