WS DATA

有了这样的数据，它可以让您更清楚地了解应该在每个来源的潜在客户开发上花费多少钱，因为它考虑了每种类型的利润率。

例如，与会议展览相关的成本高于数据提供商的成本。这意味着会议上潜在客户的 WTP 远低于数据提供商。在此示例中，您将 RPA 乘以利润率来计算。

支付价格 = 454 美元 x 20% = 91 美元

如果您最终为每个潜在客户花费的金额超过了您的 WTP 金额，那么您最终可能会遭受利润损失。

如何最大化你的每条线索收入
计算出每个潜在客户的收入后，现在是时候将该数字付诸实践了。以下是后续步骤：

查看您的销售代表以及他们如何单独处 阿尔及利亚电话号码列表 理潜在客户。您需要计算每个销售代表和每个潜在客户类别的每条潜在客户收入。有了这些数字，您应该可以得出团队 RPL 平均值。

将每个销售代表的 RPL 与团队 RPL 进行比较
如果某些销售代表的 RPL 低于团队平均水平，那么他们可能拥有的潜在客户数量超出了他们能够有效管理的范围，最终可能会让您损失金钱。将这些潜在客户发送给 RPL 平均水平更高的其他销售代表。

虽然您可能认为带来最高收入的销售代表是表现最好的，但他们浪费的潜在客户可能比您意识到的要多。





考虑一下专家营销人员 Neil Patel的话，“不要为了转化率而优化，要为了收入而优化。”

如果出现这种情况，说明您的顶级销售代表是一位优秀的销售人员，但您给他们的线索数量超出了他们所能处理的数量。

将合适的线索分配给合适的销售代表
您的某些销售代表可能比其他销售代表更擅长处理某些潜在客户。请查看下表所示的示例情况。

一些销售代表可能利用某些类型的线索比其他销售代表产生更高的收入。

来源：Mattermark

在这种情况下，销售代表 A 已经熟练掌握了企业销售线索，但在中小企业方面却收效甚微。为了最大限度地提高销售线索收入，你可以从销售代表 A 那里获得中小企业销售线索，并将其交给销售代表 C，后者在这些方面做得更好。

通过发挥每个人的优势，而不是试图给予每个人相同数量的潜在客户，您可以潜在地增加您的总体收入。

该视频进一步强调了为什么计算每个销售线索的收入对您的销售团队至关重要。


MXTR 可以通过自动化潜在客户管理提高您的收入
凭借基于每条线索收入的合理管理的销售团队，您将能够达成更多销售并创造更多收入。但是，可能仍有改进空间。

许多企业因为长时间的延迟或从一个部门转移到另一个部门而失去潜在客户。MXTR 可以提供帮助。我们与企业团队密切合作，确保所有客户接触点都连接在一起。然后，我们会为您提供具有可操作结果的实时数据。

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