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為什麼 SEO 和 UX 類似 PB&J

Posted: Tue Dec 03, 2024 8:18 am
by udoy120
有些事情只是在一起。義大利麵和肉丸。熱軟糖和聖代。加爾文和霍布斯。布蘭吉利娜.當然還有…花生醬和果凍。

現在將 SEO 和 UX 添加到列表中。

儘管負責 SEO(搜尋引擎優化)和 UX(使用者體驗)的網路專業人士之間存在著許多誤解和不信任,但 SEO 和 UX 應該像上面列出的項目一樣作為一對組合在一起。從歷史上看,UX 社群一直認為 SEO 是在玩弄系統並用文字弄亂頁面,而 SEO 社群認為 UX 設計師不了解如何推動流量和收入。這些看法都是膚淺的,沒有抓到重點。最好的 SEO 專家和 UX 設計師都致力於同一件事:實現組織的目標。這可能是潛在客戶開發、銷售、活動註冊等。

當有效整合時,SEO 和 UX 是網站的強大力量,澳洲海外華人資料庫 可以帶來大量流量並像機器一樣進行轉換。 SEO 是您的站外流量驅動因素,使高品質的流量黏在您的網站上。使用者體驗使他們在您的網站上的體驗像果凍一樣甜美,並且每當他們想到您的品牌時都會給他們帶來溫暖和模糊的感覺。

如何有效整合 SEO 和 UX?很高興你問了。以下是一些幫助您入門的方法:

從頭開始
寶潔公司

太多的公司建立了一個網站,然後轉向負責 SEO 的人員說:“好吧,完成了,現在讓它出現在 Google 第一頁上。”荒謬的。目光短淺。愚蠢的。

如果您想要高搜尋排名,並且希望那些真正點擊並進入您網站的人能夠享受這種體驗,那麼就不可避免地需要進行可靠的規劃過程。您的流程需要包括負責SEO和 UX 的人員。在最後一刻添加功能、更改佈局以及添加文本段落絕對是創建弗蘭肯斯坦網站的必經之路,但誰也不能滿意。這樣做的話,你的網站將永遠不會被看到,你的轉換充其量也將是平淡無奇的。

幾年前,寶潔的品牌經常推出新的微型網站,只有網站建成後,才會有人考慮搜尋引擎優化。然後在 2008 年左右,他們聽到了「啊哈!」的聲音。意識到如果您在新網站最初構思時讓所有人都參與進來,那麼該網站將更有可能實現其行銷目標。透過在流程的早期將整個團隊聚集在一起,搜尋引擎優化、用戶體驗和品牌知識轉化為指導計劃方向的見解。這是一個180度的徹底轉變,導致了完全不同的結果。

開發角色
幫寶適

如果您不確切知道自己的目標對像是誰,那麼您到底如何才能接觸到他們並與他們建立關係?這就是角色發揮作用的地方。 它們可以幫助您明確您的目標對象,以及如何找到他們、如何與他們溝通以及如何在考慮到他們的情況下定義目標。

再舉一個寶潔公司的例子,看看幫寶適網站。你可能認為媽媽就是媽媽就是媽媽。但幫寶適更清楚。該品牌將其受眾分為孕婦、新生兒媽媽、幼兒媽媽和學齡前兒童媽媽。 (實際上,它還透過其他嬰兒護理品牌細分更多受眾,但這是另一天另一篇文章的故事了…)

這使得幫寶適能夠建立其網站來迎合非常獨特的受眾。然後,他們能夠建立僅該特定細分關心和最感興趣的網站部分,並相應地建立基於細分的內容。這對搜尋引擎優化有很大幫助,不僅可以讓您的內容排名,而且可以在正確的時間出現在正確的群體面前。然後,他們還在頁面頂部提供了一個超級易於使用的自我細分工具,使媽媽網站訪客能夠自行選擇適合她的受眾群體,將她直接引導到她的特定興趣。聰明的。


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分類,分類,分類
通用電氣

對於一家網站上內容無窮無盡的企業來說,GE在分類方面做得非常出色。該網站不會向網站用戶提供一系列令人眼花繚亂的選擇,而是引導訪客透過邏輯進程找到他們正在尋找的資訊或解決方案。

我們的意思是什麼?好吧,假設您在醫院工作。您造訪 GE.com,然後立即選擇「業務」導覽選項,然後您可以按業務部門進行深入分析。然後,您選擇醫療保健,這會將您帶到 GE Healthcare 網站,其中包含進一步分類的產品選項。然後,您深入了解高級視覺化、醫療保健 IT 或外科成像等產品。 ……

讓我們面對現實吧,將所有資訊或所有這些選擇(乘以許多其他業務部門和子業務部門)預先放在流程中是行不通的。這將是一個令人困惑的混亂。透過對資訊進行分類,他們大大增加了Google將正確頁面識別為權威頁面的機會,從而在他們尋求資訊的精確時刻引入高素質的搜尋者。它們還提供了出色的用戶體驗,使網站訪客能夠透過龐大的資訊庫直接找到所選的產品或主題。

太多的網站試圖在一個頁面上做太多的事情,這可能會損害搜尋引擎優化和用戶體驗。向 GE 學習,策略性地使用分類,讓堆積如山的資訊變得輕而易舉!

制定一個非常棒的內容策略
紅牛電視台

想讓你的觀眾愛你嗎?真的愛你嗎?然後跟隨紅牛的腳步。他們透過擁抱極限運動改變了內容行銷,符合觀眾的熱情。對於紅牛運動員來說,似乎沒有什麼特技是太大膽的:風帆衝浪、空中競速、自由攀登、風箏衝浪、自由奔跑、懸崖跳水、定點跳傘,還有費利克斯·鮑姆加特納(Felix Baumgartner) 2012 年的太空跳傘呢?這些贊助的特技每一項都比上一項更大膽,為這款能量飲料的長期口號賦予了特殊的意義:它給你翅膀。

紅牛是一個與世界一流的才華、決心和強度相關的生活方式品牌。紅牛為全世界帶來一次又一次的刺激,讓全世界都在關注它的國際運動員團隊接下來會做什麼,而不是他們計劃發布什麼新口味或他們的罐頭的最新功能。

KISS指標

需要另一個例子嗎?KISSmetrics怎麼樣?這家分析軟體公司所做的只是創建了一個博客,該博客每月的獨立讀者數高達 35 萬人。他們的長篇內容產生了巨大的影響,他們的資訊圖表和指南是穩定的流量產生者。令人震驚的是,他們 82% 的總流量來自博客,70% 的客戶線索也來自博客。根據聯合創始人之一尼爾·帕特爾(Neil Patel) 的說法,根據兩年期間發布的47 個資訊圖表,該公司產生了2,512,596 名網站訪客、41,142 個反向連結和41,359 個Twitter 分享。哇!