Как гарантировать сохранение лучших сотрудников
Posted: Thu Dec 12, 2024 10:27 am
Неважно, в каком секторе находится ваша компания; без правильных сотрудников вы не сможете добиться успеха. И даже если они у вас есть, вы не можете контролировать, покинут ли они вашу организацию, когда вы больше всего в них нуждаетесь. Некоторые из них могут оставаться в вашей организации до тех пор, пока вы предоставляете правильные стимулы, а другие могут принимать решение на основе корпоративной культуры. В любом случае, одно можно сказать наверняка: текучесть кадров — это расходы, которых можно избежать, если применять правильный подход.
Важно понимать необходимость баланса, когда дело касается ваших сотруд Список деловой электронной почты Латвии иков. Хотя текучесть кадров может быть огромной проблемой для компании, чрезмерная компенсация также не компенсирует «плохое рабочее место». Вот несколько советов для менеджеров по персоналу, как удержать лучших сотрудников, а не рисковать тем, что они погонятся за другими возможностями трудоустройства.
Оплата выше среднего за производительность выше среднего
Каждый хочет получать справедливую оплату за свою работу, независимо от того, говорим ли мы о журналисте или разнорабочем. Один из очевидных способов для компании удержать лучших сотрудников — платить ставку выше средней по отрасли, чтобы гарантировать, что ее работники будут продуктивны и удовлетворены. Например, если вы генеральный директор, вы можете рассмотреть «стандартную ставку» для сотрудников в вашей отрасли, а затем решить платить им, например, на 20% выше этой ставки, чтобы гарантировать, что они останутся.
Нередко сотрудники в конечном итоге чувствуют, что им недоплачивают, независимо от отрасли, и есть много ситуаций, когда лояльность сотрудников фактически эксплуатируется . Если сотрудника одновременно недооценивают и недоплачивают, легко увидеть, как это может привести к высокой текучести кадров. Однако, если ваши ставки выше стандарта, то вы можете избежать многих проблем и сохранить много лучших сотрудников. Если вы компания, которая всегда обещает платить справедливо, это может оказать огромную помощь с точки зрения общего удержания сотрудников.
Они не увольняются с работы; они увольняются со своего начальника
Множество людей уходят с работы по простой причине: они не выносят своего начальника. Это может быть не мгновенным процессом. Со временем сотрудники могут почувствовать, что их начальник требует от них слишком многого, не ценит их или не прислушивается к отзывам, или у них могут возникнуть другие опасения по поводу руководства. В любом случае, один верный способ заставить своих сотрудников вас ненавидеть — это загнать их в угол с помощью микроменеджмента.
Весь смысл делегирования заключается в том, чтобы помочь управлять общей рабочей нагрузкой организации. Логично, что работа должна быть делегирована тем сотрудникам, которым доверяют и которые продуктивны. Однако, если их работа постоянно затрудняется, подвергается сомнению или подвергается сомнению, это влияет на производительность всей вашей компании. Сотрудники должны иметь возможность задавать вопросы о работе, но их следует оставить в покое, чтобы они были максимально продуктивны. Некоторые из лучших лидеров понимают, что предоставление определенной степени автономии сотрудникам может быть мудрым решением, которое приведет к прибыли и росту.
Важно понимать необходимость баланса, когда дело касается ваших сотруд Список деловой электронной почты Латвии иков. Хотя текучесть кадров может быть огромной проблемой для компании, чрезмерная компенсация также не компенсирует «плохое рабочее место». Вот несколько советов для менеджеров по персоналу, как удержать лучших сотрудников, а не рисковать тем, что они погонятся за другими возможностями трудоустройства.
Оплата выше среднего за производительность выше среднего
Каждый хочет получать справедливую оплату за свою работу, независимо от того, говорим ли мы о журналисте или разнорабочем. Один из очевидных способов для компании удержать лучших сотрудников — платить ставку выше средней по отрасли, чтобы гарантировать, что ее работники будут продуктивны и удовлетворены. Например, если вы генеральный директор, вы можете рассмотреть «стандартную ставку» для сотрудников в вашей отрасли, а затем решить платить им, например, на 20% выше этой ставки, чтобы гарантировать, что они останутся.
Нередко сотрудники в конечном итоге чувствуют, что им недоплачивают, независимо от отрасли, и есть много ситуаций, когда лояльность сотрудников фактически эксплуатируется . Если сотрудника одновременно недооценивают и недоплачивают, легко увидеть, как это может привести к высокой текучести кадров. Однако, если ваши ставки выше стандарта, то вы можете избежать многих проблем и сохранить много лучших сотрудников. Если вы компания, которая всегда обещает платить справедливо, это может оказать огромную помощь с точки зрения общего удержания сотрудников.
Они не увольняются с работы; они увольняются со своего начальника
Множество людей уходят с работы по простой причине: они не выносят своего начальника. Это может быть не мгновенным процессом. Со временем сотрудники могут почувствовать, что их начальник требует от них слишком многого, не ценит их или не прислушивается к отзывам, или у них могут возникнуть другие опасения по поводу руководства. В любом случае, один верный способ заставить своих сотрудников вас ненавидеть — это загнать их в угол с помощью микроменеджмента.
Весь смысл делегирования заключается в том, чтобы помочь управлять общей рабочей нагрузкой организации. Логично, что работа должна быть делегирована тем сотрудникам, которым доверяют и которые продуктивны. Однако, если их работа постоянно затрудняется, подвергается сомнению или подвергается сомнению, это влияет на производительность всей вашей компании. Сотрудники должны иметь возможность задавать вопросы о работе, но их следует оставить в покое, чтобы они были максимально продуктивны. Некоторые из лучших лидеров понимают, что предоставление определенной степени автономии сотрудникам может быть мудрым решением, которое приведет к прибыли и росту.