CMO 职业正在消亡。但这是好事
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:23 am
CMO 职位已不复存在。
也就是说，它正在成为 明确的数据驱动。现在，营销部门通常会优先考虑并投资以下功能：
通过跟踪用户行为来个性化广告活动
衡量不同营销策略的投资回报率
根据分析结果调整策略。
换句话说，初创企业现在把营销当成一门科学。
情况并非总是如此，而这一调整已产生各种内部影响。最值得注意的是？从初创公司到可口可乐的创始人都在重组他们的组织，放弃首席营销官 (CMO) 的角色，转而采用更具活力的角色：增长主管或首席增长官。
目前担任 CMO 职位的人可能会对这种转变感到不满。但对于公司来说，这是明智之举。原因如下。
CMO 的角色已经过时了。
长期以来，大多数 CMO 的职责如下：
确定将营销工作外包给的营销机构。
确定可能推动内部营销工作的软件应用程序。
协调进行和维持这些采购的物流。
传统上，这种营销很少使用分析，但这也无妨，因为数据不 hotmail 电子邮件列表 太容易获得。营销与其说是一门科学，不如说是一门艺术——正因为如此，公司需要有市场脉搏和行业人脉的 CMO 来掌控局面。
但时代变了。
在我们的数字世界中，品牌参与度、产品吸引力、忠诚度 — — 所有这些都可以量化，转化为可供分析的数据。使用数据来指导决策是营销业务的更好方法。数据驱动营销为您提供所需的工具，让您做出明智的决策，了解如何与现有和潜在客户互动。
这意味着，如今的创始人需要营销领导者，他们能够利用现在通过数字技术获得的大量个性化客户信息。他们需要营销专业人士，他们懂得如何从分析中提炼情报以提高投资回报率。
输入：首席增长官。
首席增长官体现了数据驱动的方法。他们研究哪些有关客户的现有证据是有效的，并利用这些证据来确定如何向前迈进。
这正是 当今营销专家的职责所在——而且效率更高。
与传统 CMO 采用的非科学方法相比，这一点尤其正确。传统 CMO 通常不确定如何使用指标，因此在确定营销活动是否成功时，他们会使用轶事证据而不是硬数据。
而以虚构取代事实，最终可能会对公司造成极大损害。
如今的创业公司都在努力避免这种自找麻烦。我们坚持明智而有目的地运营——例如，衡量投资回报率，并利用从分析中得到的见解来推动战略。
换个角度来看，创始人需要那些推动营销过程的人了解当今世界——技术和社交媒体所允许的可能性，以及客户分类的能力。
摆脱旧有模式本质上意味着接受这些新功能。
如果您是 CMO，那么现在是时候加倍提高您的技术技能并重塑您的技能组合了。
这是你在当今数字环境中生存的唯一方法。自学：
Facebook 广告的来龙去脉
什么样的内容有趣且吸引人，什么内容不有趣且不吸引人
如何建立归因模型
如何构建电子表格并与之交互以准确呈现收集的数据所产生的信息。
虽然很多，但这是保持相关性的关键。你的人脉只能帮助你走得够久。
如果您是正在组建营销部门的创始人，请接受这种转变并寻找具有强大分析背景的人。
这意味着：
具有使用 SQL 等数据库管理语言经验的人
有使用 Python 和 Excel 经验的人
有使用 Facebook 广告管理器经验的人
了解 SEO 的人。
您的首席增长官还应该了解如何构建内容营销渠道并知道优质内容是什么样的。
作为创始人，你要避免聘用无法从数据中得出逻辑的人。如果你正在进行为期一个月的试用，而用户在 14 天后退出，你的营销团队必须能够找出原因。
这是一个基本的例子，当今世界的可能性远比这更深刻，但也更令人 兴奋。
抛弃旧的方式，让自己和您的公司处于有利位置，拥抱未来。
也就是说，它正在成为 明确的数据驱动。现在，营销部门通常会优先考虑并投资以下功能：
通过跟踪用户行为来个性化广告活动
衡量不同营销策略的投资回报率
根据分析结果调整策略。
换句话说，初创企业现在把营销当成一门科学。
情况并非总是如此，而这一调整已产生各种内部影响。最值得注意的是？从初创公司到可口可乐的创始人都在重组他们的组织，放弃首席营销官 (CMO) 的角色，转而采用更具活力的角色：增长主管或首席增长官。
目前担任 CMO 职位的人可能会对这种转变感到不满。但对于公司来说，这是明智之举。原因如下。
CMO 的角色已经过时了。
长期以来，大多数 CMO 的职责如下：
确定将营销工作外包给的营销机构。
确定可能推动内部营销工作的软件应用程序。
协调进行和维持这些采购的物流。
传统上，这种营销很少使用分析，但这也无妨，因为数据不 hotmail 电子邮件列表 太容易获得。营销与其说是一门科学，不如说是一门艺术——正因为如此，公司需要有市场脉搏和行业人脉的 CMO 来掌控局面。
但时代变了。
在我们的数字世界中，品牌参与度、产品吸引力、忠诚度 — — 所有这些都可以量化，转化为可供分析的数据。使用数据来指导决策是营销业务的更好方法。数据驱动营销为您提供所需的工具，让您做出明智的决策，了解如何与现有和潜在客户互动。
这意味着，如今的创始人需要营销领导者，他们能够利用现在通过数字技术获得的大量个性化客户信息。他们需要营销专业人士，他们懂得如何从分析中提炼情报以提高投资回报率。
输入：首席增长官。
首席增长官体现了数据驱动的方法。他们研究哪些有关客户的现有证据是有效的，并利用这些证据来确定如何向前迈进。
这正是 当今营销专家的职责所在——而且效率更高。
与传统 CMO 采用的非科学方法相比，这一点尤其正确。传统 CMO 通常不确定如何使用指标，因此在确定营销活动是否成功时，他们会使用轶事证据而不是硬数据。
而以虚构取代事实，最终可能会对公司造成极大损害。
如今的创业公司都在努力避免这种自找麻烦。我们坚持明智而有目的地运营——例如，衡量投资回报率，并利用从分析中得到的见解来推动战略。
换个角度来看，创始人需要那些推动营销过程的人了解当今世界——技术和社交媒体所允许的可能性，以及客户分类的能力。
摆脱旧有模式本质上意味着接受这些新功能。
如果您是 CMO，那么现在是时候加倍提高您的技术技能并重塑您的技能组合了。
这是你在当今数字环境中生存的唯一方法。自学：
Facebook 广告的来龙去脉
什么样的内容有趣且吸引人，什么内容不有趣且不吸引人
如何建立归因模型
如何构建电子表格并与之交互以准确呈现收集的数据所产生的信息。
虽然很多，但这是保持相关性的关键。你的人脉只能帮助你走得够久。
如果您是正在组建营销部门的创始人，请接受这种转变并寻找具有强大分析背景的人。
这意味着：
具有使用 SQL 等数据库管理语言经验的人
有使用 Python 和 Excel 经验的人
有使用 Facebook 广告管理器经验的人
了解 SEO 的人。
您的首席增长官还应该了解如何构建内容营销渠道并知道优质内容是什么样的。
作为创始人，你要避免聘用无法从数据中得出逻辑的人。如果你正在进行为期一个月的试用，而用户在 14 天后退出，你的营销团队必须能够找出原因。
这是一个基本的例子，当今世界的可能性远比这更深刻，但也更令人 兴奋。
抛弃旧的方式，让自己和您的公司处于有利位置，拥抱未来。