WS DATA

保持营销部门正常运行的一切成本。示例：网络托管、内部和外部人才、我们当前的营销技术、我们当时签约的所有工具的成本是多少。

我们知道吗：
按年计费？
每条线索的成本？
客户的价值？
每个航段的平均票价是多少？
按渠道显示结果？
去年的广告投入是多少？
我从该行业获得了哪些参考资料？
问问自己竞争对手在做什么并进行调查。我们手头有 伯利兹 手机号码 很多工具可以为我们提供这些数据。



为此，我们分享一些可以作为参考的技巧和工具：

在 google 搜索引擎中，您可以输入site:your_competidor.com了解您的竞争对手发布文章的频率和类型，以及我们的竞争对手在互联网上的活跃程度。
buzzsumo – 了解竞争对手发布的文章类型。
com/ads/library：我们可以通过关键字分析我们的竞争对手是否在 facebook 上付费。
sametimeweb：通过url我们获取其定位方式、访问量、跳出率等信息。这指导我们了解这家公司的数字化程度。
linkedin：在公司简介中、出版物部分以及通过点击广告部分，我们可以分析该公司是否正在开展付费活动。
竞争对手时事通讯：通过此我们了解竞争对手在电子邮件营销方面的表现。
有了这一切，我们就有了参考资料和见解，知道我们想在数字渠道上押注多少。

我们已经谈论了过去，现在让我们谈论未来。

为此，我们必须问自己一系列问题：

你想去哪里？
公司的长期愿景是什么？
我们想开拓新市场吗？
我们希望如何在该领域竞争？成为最好、最快、最经济的？
我们想要的定位是什么？
我们在该行业的数字化程度有多成熟？
我们有什么类型的目标？您的期望是什么？与竞争对手相比，我们有哪些改进的机会？


战略目标和竞争优势


我们可以将营销预算战略性地投资到哪里？
我们留下了一些提示和想法，可以帮助您根据所处的漏斗阶段决定在营销策略上进行投资。

意识：
优化网站
从事技术搜索引擎优化、站内搜索引擎优化、站外搜索引擎优化、国际搜索引擎优化。
内容营销：除了博客之外，我们的受众在哪里就是我们应该在哪里，播客、抖音、视频。
在线广告：亚马逊广告、实时构建、音频广告（如 spotify）。
潜在客户
社交广告： facebook 广告、linkedin 广告、snapchat、pinterest 广告、twitter 广告。
广告 + crm：将广告投资与企业的 crm 连接起来，以分析营销和销售团队的工作。
智能铅磁铁：下载白皮书、电子书、案例研究、信息图表。
ux-ui：您的用户在所做的一切事情中都消耗着越来越好的设计和用户体验。继续改善他们在您网站上的体验。