По мере роста альтернативной рабочей силы растет и потребность в управлении ею. Однако только 16% руководителей твердо уверены в том, что у них есть эффективный процесс управления производительностью для контроля за временными работниками. Поскольку 90% опрошенных организаций используют временный труд, работодателям необходимо изучить методы управления для этих работников. Вот пять советов о том, как управлять временной рабочей силой.
Знайте ценность временного работника
Примерно три четверти организаций говорят, что их заемный персонал эф Список потребительских мобильных номеров Болгарии фективен или очень эффективен. Более 70% считают, что использование заемного труда имеет стратегическое значение для определенных бизнес-функций или для бизнеса в целом.
Работодатели должны подумать, как они могут получить выгоду от временных работников и почему они могут нанимать контрактных работников вместо штатных сотрудников. Временные работники привносят широкий спектр опыта из различных отраслей, что позволяет им предлагать свежие перспективы и инновационные идеи. Работодатели должны изучить, как этот гибкий талант может быть использован для достижения бизнес-целей, например, для создания гибкой рабочей силы , которая может быстро реагировать на требования бизнеса и обладает столь необходимыми навыками, которые трудно найти на сегодняшнем рынке, и найти области, которые могут выиграть от повышенной гибкости временных работников.
Создавайте политики и процессы только для них
Определив, в каких сферах деятельности вашему бизнесу будут полезны временные работники, разберитесь с процессами найма и управления , а также с любой другой политикой, которая может вам понадобиться для этих сотрудников.
Наличие четкого плана управления временными работниками, оценки их производительности и отчетности по нему может быть использовано для получения информации о том, что будет дальше. Компания может использовать уже имеющиеся у нее процессы для наемных работников, если они изменены в соответствии с потребностями компании и временных работников. Им также нужна адаптация и увольнение. Начните с использования текущих процессов для внутренних сотрудников и оптимизируйте их для временных сотрудников. Наличие сплоченной рабочей силы начинается с того, чтобы заставить их быть на одной волне.
Используйте технологии для упрощения управления
Технологии могут быть инструментом для эффективного управления временной рабочей силой. Руководящие команды должны использовать современные инструменты для найма, адаптации, сбора данных, мониторинга работы и многого другого.
Отделы кадров могут использовать программное обеспечение для сканирования резюме или чат-ботов, чтобы убедиться, что найдены лучшие таланты. Они также могут использовать программное обеспечение для видеоконференций, чтобы проводить собеседования с кандидатами в любой точке мира. Адаптация нового сотрудника упрощается с помощью программного обеспечения для онлайн-обучения и заполнения документов. Предоставление ресурсов для онлайн-обучения помогает ускорить процесс адаптации. Это позволяет временным работникам получать доступ к необходимой им информации без необходимости тратить чье-то время на очное обучение. Может быть неприятно тратить время и усилия на обучение кого-то, чтобы он вскоре ушел.
Вся команда должна быть вовлечена в разработку этих моделей обучения; в конечном итоге это сэкономит время всем. Это время они могли бы инвестировать в оптимизацию производительности вместо объяснения вещей, которые короткий видеоклип может объяснить так же хорошо.
Управление внутренними и внешними заданиями
От менеджеров проектов ожидается планирование, составление бюджета, надзор и документирование всех аспектов конкретного проекта, над которым вы работаете. Этот руководитель должен легко определять, какие проекты продвигаются, а какие отстают. Это может быть сложной задачей, когда временные работники находятся в другом городе, штате или стране.
Подробности задания часто пересылаются по электронной почте, иногда отправляясь в спам или без важного вложения. Некоторые организации пытаются предотвратить это, используя инструменты назначения задач или электронные таблицы. Однако этого может быть недостаточно. Многие важные задачи могут быть по-прежнему упущены из виду, когда сотрудники не проверяют эти инструменты.