Профессиональные советы по поощрению более эффективной коммуникации в команде по найму
Posted: Tue Dec 10, 2024 9:08 am
Чтобы ваша компания привлекала лучших специалистов и нанимала игроков класса А, необходимо, чтобы между всеми, кто участвует в процессе найма, была открытая и сильная линия коммуникации . Без прочного сотрудничества и общей позиции между рекрутерами и менеджерами по найму цель не будет достигнута, время и усилия будут потрачены впустую, и это приведет к провалу процесса найма. Ниже приведены несколько профессиональных советов по преодолению пробелов в коммуникации и созданию более сильной и эффективной команды по найму для обеспечения успешного процесса найма.
Переход к совместному процессу найма
Традиционно менеджер отдела был единственным, кто отвечал за найм и Список потребительских мобильных номеров Боливии подбор персонала, но недавно это изменилось. Процесс найма переходит к более коллективному подходу. Коллективный найм — это когда и HR-команды, и команды из других отделов работают вместе, чтобы найти и нанять игроков класса A. Найм и подбор персонала — это командный вид спорта, требующий совместных усилий многих членов вашей команды. Но кто должен быть в вашей команде по найму? Все зависит от вашей компании и занимаемых вами должностей, но обычно команда по подбору персонала состоит из рекрутеров и менеджеров по найму.
Переход к совместному процессу найма может принести пользу вашей команде во многих отношениях. Он может улучшить ваш процесс найма и результаты, вовлекая больше людей в процесс и получая больше перспектив и различных точек зрения. Позволяя вашим сотрудникам высказывать свое мнение, вы заставите их почувствовать себя ценными, и это приведет к улучшению вовлеченности сотрудников. Внедряя командный процесс найма, вы создаете более открытую и совместную корпоративную культуру. Демонстрируя потенциальным сотрудникам совместную корпоративную культуру, вы можете улучшить опыт кандидатов.
Имейте терпение
Лучшие кандидаты уходят с рынка всего за десять дней. Необходимо понимать, насколько важно терпение в подборе персонала и как оно повлияет на кандидатов в долгосрочной перспективе, если не будет сделано эффективно и с полной отдачей усилий со стороны команды. Терпение гарантирует, что вашей компании не придется повторять какие-либо шаги, замедлять процесс и рисковать потерей лучших кандидатов.
Первая точка контакта между рекрутерами и менеджерами по найму требует терпения и достаточного количества времени. Рекрутерам нужно использовать это время, чтобы установить ожидания и полностью понять потребности и требования работы. Менеджер по найму должен подходить к этому как к очень важной задаче и не упускать из виду важность, которую это имеет для их работы.
Чтобы гарантировать достижение общей позиции, команде нужно выделить время, чтобы сесть и обсудить навыки и качества позиции, которые являются абсолютно необходимыми, а также те, которые не являются таковыми. Также важно понимать, какой тип человека преуспеет на должности, на которую вы нанимаете. Терпение и достижение соглашения в этих двух областях привлекут игроков категории A.
Оказаться на той же странице
Каждая отрасль имеет свой собственный язык или жаргон. Подбор персонала — это жизнь рекрутера , поэтому им легко запутаться в жаргоне отрасли. Чтобы улучшить процесс и привлечь лучших кандидатов, рекрутерам и менеджерам по найму необходимо понимать отрасль, в которой они набирают персонал, и находить общий язык с помощью хорошей коммуникации. Вот как правильно общаться с вашим менеджером по найму:
Вместо того, чтобы писать по электронной почте: «Мне нужно больше подробностей», скажите: «У вас есть несколько минут, чтобы поговорить по телефону?» Очень легко неправильно истолковать то, что пытаются сообщить, когда это делается по тексту или электронной почте. Подняв трубку, вы быстрее получите нужные ответы и избежите бесконечного набора текста. Если вы вложите больше времени и усилий в начале, вам не придется делать этого позже в процессе.
Вместо того чтобы говорить: «Пожалуйста, ответьте», скажите: «У вас есть время до [время] [дата], чтобы ответить». Четкий ответ с указанием конкретного крайнего срока даст гарантию того, что вы получите необходимую информацию вовремя и не рискуете потерять кандидатов.
Вместо того чтобы говорить: «Ваши ожидания нереалистичны», скажите: «Вот что говорят данные». Менеджеры по найму не всегда осведомлены о внешних факторах, поэтому использование данных поможет установить реалистичные ожидания и предоставить факты, подтверждающие ваши опасения.
Если коммуникация между вашими нанимающими командами не организована эффективно, ваша компания, скорее всего, потеряет лучших талантливых кандидатов. Совместный найм является обязательным и будет иметь значение для вашей компании. Достижение соглашения о том, как общаться между командами, какой жаргон использовать, и проявление терпения при этом создадут плавный и гладкий процесс найма и в конечном итоге станут победой для вашей компании.
Переход к совместному процессу найма
Традиционно менеджер отдела был единственным, кто отвечал за найм и Список потребительских мобильных номеров Боливии подбор персонала, но недавно это изменилось. Процесс найма переходит к более коллективному подходу. Коллективный найм — это когда и HR-команды, и команды из других отделов работают вместе, чтобы найти и нанять игроков класса A. Найм и подбор персонала — это командный вид спорта, требующий совместных усилий многих членов вашей команды. Но кто должен быть в вашей команде по найму? Все зависит от вашей компании и занимаемых вами должностей, но обычно команда по подбору персонала состоит из рекрутеров и менеджеров по найму.
Переход к совместному процессу найма может принести пользу вашей команде во многих отношениях. Он может улучшить ваш процесс найма и результаты, вовлекая больше людей в процесс и получая больше перспектив и различных точек зрения. Позволяя вашим сотрудникам высказывать свое мнение, вы заставите их почувствовать себя ценными, и это приведет к улучшению вовлеченности сотрудников. Внедряя командный процесс найма, вы создаете более открытую и совместную корпоративную культуру. Демонстрируя потенциальным сотрудникам совместную корпоративную культуру, вы можете улучшить опыт кандидатов.
Имейте терпение
Лучшие кандидаты уходят с рынка всего за десять дней. Необходимо понимать, насколько важно терпение в подборе персонала и как оно повлияет на кандидатов в долгосрочной перспективе, если не будет сделано эффективно и с полной отдачей усилий со стороны команды. Терпение гарантирует, что вашей компании не придется повторять какие-либо шаги, замедлять процесс и рисковать потерей лучших кандидатов.
Первая точка контакта между рекрутерами и менеджерами по найму требует терпения и достаточного количества времени. Рекрутерам нужно использовать это время, чтобы установить ожидания и полностью понять потребности и требования работы. Менеджер по найму должен подходить к этому как к очень важной задаче и не упускать из виду важность, которую это имеет для их работы.
Чтобы гарантировать достижение общей позиции, команде нужно выделить время, чтобы сесть и обсудить навыки и качества позиции, которые являются абсолютно необходимыми, а также те, которые не являются таковыми. Также важно понимать, какой тип человека преуспеет на должности, на которую вы нанимаете. Терпение и достижение соглашения в этих двух областях привлекут игроков категории A.
Оказаться на той же странице
Каждая отрасль имеет свой собственный язык или жаргон. Подбор персонала — это жизнь рекрутера , поэтому им легко запутаться в жаргоне отрасли. Чтобы улучшить процесс и привлечь лучших кандидатов, рекрутерам и менеджерам по найму необходимо понимать отрасль, в которой они набирают персонал, и находить общий язык с помощью хорошей коммуникации. Вот как правильно общаться с вашим менеджером по найму:
Вместо того, чтобы писать по электронной почте: «Мне нужно больше подробностей», скажите: «У вас есть несколько минут, чтобы поговорить по телефону?» Очень легко неправильно истолковать то, что пытаются сообщить, когда это делается по тексту или электронной почте. Подняв трубку, вы быстрее получите нужные ответы и избежите бесконечного набора текста. Если вы вложите больше времени и усилий в начале, вам не придется делать этого позже в процессе.
Вместо того чтобы говорить: «Пожалуйста, ответьте», скажите: «У вас есть время до [время] [дата], чтобы ответить». Четкий ответ с указанием конкретного крайнего срока даст гарантию того, что вы получите необходимую информацию вовремя и не рискуете потерять кандидатов.
Вместо того чтобы говорить: «Ваши ожидания нереалистичны», скажите: «Вот что говорят данные». Менеджеры по найму не всегда осведомлены о внешних факторах, поэтому использование данных поможет установить реалистичные ожидания и предоставить факты, подтверждающие ваши опасения.
Если коммуникация между вашими нанимающими командами не организована эффективно, ваша компания, скорее всего, потеряет лучших талантливых кандидатов. Совместный найм является обязательным и будет иметь значение для вашей компании. Достижение соглашения о том, как общаться между командами, какой жаргон использовать, и проявление терпения при этом создадут плавный и гладкий процесс найма и в конечном итоге станут победой для вашей компании.