至少在第一阶段，PPC玩家的旅程会经历几个层次：
我需要多长时间才能成为高级 PPC 司机？我的主要技能和职责是什么？
您在每个级别停留多长时间实际上取决于您。如 哥伦比亚手机号码数据库 果你努力自己，教育自己，跟随更有经验的同事，测试，从错误中学习，你就会积极主动，只需一年你就可以成为一名高级PPC玩家。如果你等待一个人所谓的“它会倒”，三年后你就可以成为大三了。
如果您想知道您现在在哪里，请查看我们为您准备的 PPC 检查列表。
您进一步发展的首要任务是找到合适的团队领导者，他应该在您的旅程开始时为您提供指导。
如何识别合适的领导者？
激励
善解人意
他有一个愿景
适应变化
它正在发展
他乐于接受反馈
他说什么？
是的，我会为你腾出时间，在我们的日历上安排它（相对于我没有时间，我太忙了。）
你的意见是什么？我怎么帮你？ （相对于“去做就完成”。）
是的，你犯了一个错误，你是如何从中吸取教训的？ （对比：这是你的错，不要指望任何年终奖金。）
什么时候适合过渡到领导者角色？
一旦您成为高级 PPC 专家，您始终可以选择下一步该做什么：
留在你的角色——如果它适合你，为什么要改变它？
改变职位——如果你觉得自己需要改变，为什么不继续在另一个学科领域发展，比如SEO、分析、人工智能等
经理角色 - 如果您喜欢培养人才并且不介意放弃帐户，请采取下一步。
管理角色——何时以及如何过渡
第 1 步：确定机会 - 我必须成为所有技术方面的专家吗？
团队领导者不需要是所有技术方面的专家，但应该有足够的洞察力来有效地领导多元化的团队并取得成果。正确的领导者拥有优势而不是软技能。当团队里的人与他争论时，一个专家如果详细了解这个问题，却坐在办公桌后面假装没有听到，那是没有用的。当一个人说他们想添加时，借口是“他们拒绝了”。
第 2 步：中间步骤
在您领导一个专家团队之前，请从中间步骤开始，以便您了解它需要什么并确定您是否会喜欢它：
带领后辈——你会发现你是否能解释、沟通、有耐心
项目经理-你会发现你是否可以跨学科有效沟通（否则SEO专家会说话，客户会有不同的需求），你会尝试危机管理和压力（当交付失败时），你必须提醒自己各部门以及客户
领导一个较小的团队 - 从你周围的 5-6 个人开始，不要为自己切太大的馅饼
第三步：软技能的发展
在这个职位上，你将不再处理会计工作，所以尽量掌握你所谓的软技能软技能，例如
通讯
时间管理
冲突解决
代表团
自信
第四步：导师
找到一位你认识并“仰慕”的导师。已经经历过类似道路的人可以为您提供宝贵的建议。
步骤 5：与管理层沟通 与
您的上级讨论您的意图（您想成为领导者），并请他评估您的准备情况。他可以帮助你，支持你。
领导者的关键技能是什么？您的主要职责是什么？
关键技能
足够的概述
沟通能力强
战略思维
一致性
了解团队和整个公司的业务目标和需求
责任
建立愿景和方向：有效的领导者可以制定清晰的愿景和战略，帮助团队专注于共同目标并有效实现这些目标。
团队动机和参与度：激励您的团队、支持、激励和提高整体参与度。它将带来更高的生产力和创造力。
技能和才能的发展：定期举行一对一会议、评估，与团队成员讨论他们想要实现的目标、工作和发展需要什么。
解决问题和障碍：不要让您的团队陷入问题，帮助有效解决问题并引导团队应对各种挑战。
确保目标的实现：您对总体目标的实现负责，不处理个别细节（您委托）。