Влияние позитивной корпоративной культуры
Компании с исключительной культурой способны легко набирать Список телефонных номеров Азербайджана лучших талантов. Талант и лидеры, которых они взращивают внутри компании, не оставят их ради другого места, контролируя текучесть кадров. Кроме того, сотрудники работают с большей производительностью, что приводит к лучшим продажам и прибыли для компании.
Позитивная рабочая культура позволяет сотрудникам быть инновационными и предлагать креативные решения для борьбы с конкуренцией и другими проблемами. Будущие лидеры развиваются и оттачиваются в компаниях с хорошей трудовой этикой и инклюзивной культурой.
Что происходит в условиях негативной корпоративной культуры?
Сотрудники не могут выкладываться на 100%, если они чувствуют психологическую угрозу, дискриминацию или просто чувствуют себя обделенными. Негативные эмоции отразятся на их производительности в очень короткие сроки. Они начинают действовать против целей компании и против лидера или коллеги, которые доставили им неприятности.
Они постепенно устают и уходят, что в конечном итоге приводит к истощению и потере талантов в долгосрочной перспективе. Эксперты по менеджменту говорят, что почти 70% глобальной корпоративной рабочей силы «активно отстранены» от своей работы. Это ежегодно приводит к миллиардам долларов убытков для компаний по всему миру.
Как создать позитивную корпоративную культуру?
Цените сотрудников: важно создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают. Такие шаги, как комплименты и отзывы, специальные бонусы, признание звезд месяца или сотрудников недели, имеют большое значение для мотивации сотрудников работать лучше.
Избегайте изоляции: поощрение сотрудников к общению друг с другом вместо изоляции друг от друга имеет большое значение для того, чтобы сделать офис желанным местом для посещения. Культурные мероприятия, командные выезды и возможности для общения между различными отделами являются обязательными, чтобы сотрудники чувствовали себя связанными.
Увеличение вклада: 90% сотрудников придерживаются только того, что они делают, потому что не верят, что могут внести ценный вклад в команду или компанию. Поощрение их и то, что они верят, что их мнение тоже имеет значение , и их вклад так же важен, как и вклад лучших игроков, имеет решающее значение для создания позитивной рабочей культуры.
Такие мероприятия, как обмен ролями, часы идей в компании, обед с руководителем группы или менеджером, помогают сотрудникам раскрыться. Это побуждает их вносить больший вклад и стремиться быть похожими на человека, которым они больше всего восхищаются в компании.
Узнайте друг друга: организуйте неформальные встречи, не имеющие никакого отношения к работе. Знакомство с людьми, с которыми вы работаете, поможет лучше понять их характер и ценности, что также положительно повлияет на рабочий процесс. Организуйте празднования, такие как дни рождения или праздники. Используйте Nuwber, чтобы узнать, когда у ваших коллег или сотрудников дни рождения, и создать календарь. Nuwber также может помочь найти больше информации об интересах или семье человека, чтобы найти темы для обсуждения и общие увлечения.
Поощряйте рост: позитивную корпоративную культуру можно создать, если направлять сотрудников в правильном направлении для последовательного роста. Компании следуют следующим способам, чтобы обеспечить постоянный личный и профессиональный рост своих сотрудников.
Эффективное обучение сотрудников на регулярной основе. Оплата компанией курсов, связанных с профессией, даст дополнительную мотивацию для сотрудников продолжать свое профессиональное развитие. Проведение семинаров в офисе научит сотрудников сотрудничать и работать в команде, обсуждать различные вопросы и изучать различные точки зрения.
Заставить сотрудников следовать тому, чему они научились на тренинге, поставив перед ними измеримые цели для достижения и внедрения в рабочее пространство. Например, от сотрудника, посетившего семинар по управлению временем, ожидается, что он будет заканчивать свою работу раньше других, по крайней мере, пару дней в неделю.
Создание команд для мониторинга, помощи и оценки целей роста, достигнутых сотрудниками. Это действие заставляет сотрудников применять то, чему они научились, чтобы достичь новых высот, поддерживать и давать друг другу обратную связь.
Что препятствует позитивной культуре?
Акцент на иерархии и строгие правила подавляют инновации в зародыше. Высокое давление на сотрудников, требующее от них работать с высокой скоростью, оставляя им мало времени для общения с другими или креативного мышления для поиска решения, также вредит их производительности.
Сомнительная политика компании, издевательства и предпочтение определенного сектора пола, расы или людей с определенным образованием негативно влияют на культуру. Руководство должно быть справедливым, чтобы относиться ко всем своим сотрудникам одинаково и принимать меры для решения их реальных проблем. Даже рядовые работники должны иметь возможность обратиться к лидерам в случае возникновения проблем, а лидеры должны иметь хороший контроль над своей командой, чтобы избежать любых скандалов.
Поддерживать позитивную культуру в команде или компании легко, если лидеры верят и действуют в соответствии с тем, что они проповедуют. Лидеры должны установить общее видение или цель для своих сотрудников и сообщать о них в информационных бюллетенях, электронных письмах, на встречах и в любом другом возможном месте. Это позволит сотрудникам сосредоточиться на более важных целях, а не тратить время на создание мелких проблем для других.