Мы в SalesRoads являемся одной из таких организаций.
Фактически, с момента нашего основания в 2006 году мы работали полностью удаленно. Помимо совершенствования искусства управления удаленным офисом, мы 4 года подряд были признаны «Отличным местом для работы» и включены в рейтинг INC. 5000.
Вот наши секреты мотивации список номеров сотовых телефонов доминиканской республики и управления полностью удаленной командой продаж.
Дэвид Крейгер, президент SalesRoads, беседует с Итаном Саттерфилдом о создании сильной культуры в удаленных отделах продаж .Если вы переходите на удаленную модель, управление коммуникациями, вероятно, является первым барьером, который приходит на ум. Реальность такова, что хорошая коммуникация выглядит иначе при работе в распределенной среде, но это не значит, что хорошая коммуникация невозможна.
На самом деле, простая работа по содействию хорошей коммуникации может привести к лучшим рабочим процессам, чем те, которые были у вас в офисе. Пара вещей, которые следует учесть:
Поддерживайте синхронизацию своей команды с устоявшимся ритмом совещаний:
Ежедневное совещание – в SalesRoads у каждой команды есть свое 5-минутное ежедневное совещание, на котором мы заявляем одну ключевую цель на день, все, на чем мы застряли и в чем нам нужна помощь, основные ценности, а также командное приветствие в конце совещания. Это может показаться невозможным, но мы часто завершаем эти совещания за 3 минуты, и они служат барометром для вашей команды и проблем, с которыми она сталкивается изо дня в день.
Еженедельное собрание команды — хотя идея еженедельных собраний не является уникальной для удаленных настроек, они приобретают особое значение в распределенной среде, поскольку у вас меньше возможностей собрать всю группу вместе. Это ваш шанс провести мозговой штурм решений, распространить важную информацию и заняться большими задачами, требующими стратегического мышления от всей команды. Эти собрания буквально являются сердцебиением работы вашей организации.