全球市场规模将达到
Posted: Thu Apr 17, 2025 10:10 am
达到 1.722 亿台。该市场正在蓬勃发展，预计 2020 年增长率将达到 25%，500 亿美元。预计到 2023 年，这一数字将翻一番，到 2026 年，市场规模预计将达到 1500 亿美元。虽然谷歌在这个市场上几乎没有任何吸引力，但苹果不仅以 27% 的单位市场份额在全球占据主导地位，而且其设备处于最赚钱、利润率最高的领域。智能手表依然是可穿戴设备市场的明星产品，其中苹果占据绝对领先地位，其次是小米（13.5%）、FitBit（8%）和华为（6.6%）等品牌。推动可穿戴设备市场增长的两大趋势是：健身世界和健康环境。如果我们在不久的将来将人工智能和 5G 的出现添加到这个背景下，可穿戴设备的用途可能会成倍增加：医疗、预防、保护以及作为对袭击的威慑……
其次，Fitbit拥有来自其2700多万活跃用户的活动、锻炼和睡眠信息数据库，使其成为该领域全球最大的数据库之一。此外，它还有一个健康、福祉和健身社交网络。这两项资产将使谷歌能够加强其 B2C 健康生态系统（迄今为止，谷歌令人惊讶地缺乏这一生态系统，并且未能巩固），并将成为B2B 领域的关键资产，使谷歌将自己定位为向私人医疗保健系统等 加拿大电报号码数据库 各种利益相关者提供健康数据的提供商。此外，对于谷歌而言，拥有自己的健康生态系统意味着有可能与苹果的生态系统竞争（这对于高 CLTV 的用户获取意味着什么）。
第三，与此次收购有关的疑虑值得注意：既有对谷歌可能滥用市场支配地位的怀疑，也有对用户数据隐私和管理的怀疑。尽管两家公司都在各自的新闻稿中明确表示，不会出售或使用用户的健康和保健信息用于谷歌广告，但处理信息的可能性如此之多，以至于人们有充分理由怀疑该运营的主要资产之一——数据——是否能够货币化。事实上，那些因为担心谷歌可能会使用他们的数据而放弃 Fitbit 设备的人已经成为新闻人物。
最后，考虑到两家公司的规模、市值和竞争动态，此次交易对谷歌来说是一个重大机遇。一方面，谷歌以不到 7 美元的价格收购了 Fitbit 股份，共计为该公司支付了 21 亿美元。这一价格比这家可穿戴设备公司四年前的估值（每股 52 美元）低了 85%，考虑到谷歌母公司 Alphabet 的年收入，这是一项完全可以承受的投资。 Fitbit 股价下跌主要是由于市场对 Fitbit 的预期，因为市场竞争压力较大（苹果、三星和小米等主要参与者的市场份额增长迅速）以及一些产品发布失败。该交易的消息一经宣布，就促使这家可穿戴设备公司的股价上涨了30%，因为在谷歌的技术和资金支持下，Fitbit可以加快其研发进程，并恢复近年来失去的部分增长。
另一方面，Fitbit 作为可穿戴设备领域实力较强的公司之一（按品牌、技术和市场份额计算），如果谷歌想要进入这个市场并挑战苹果，那么想必很难找到比收购 Fitbit 更好的选择，尤其是当两家公司的企业价值观甚至是互补的时候。
启动 BCM
图 4：FITBIT 价值主张的 BMC。在此展开。
Sprint 2 结论
在第二个 Sprint 中，对两家公司合并后可能产生的不同商业模式以及随之而来的不同商业模式进行了评估。通过发散性的头脑风暴会议，我们开发了各种商业模式，从战术性的短期模式到具有长期影响的潜在颠覆性创新。一旦我们概述了这些，我们就会缩小几种可能的商业模式，最终只选择一种。
该模型未来可能的迭代：
两家公司已经考虑过各种可以通过协同效应产生的商业模式（其中一些是真正具有创新性的）。以下三项是最有可能的：
该商业模式基于Fitbit 目前在 B2C 领域价值主张的发展，面向关注自身健康的人群，包括测量医疗数据并提供相关服务，通过与产品的集成（例如，与 Android 手机更好地集成）、服务（通过新的应用程序和功能）和数据处理技术（机器学习、人工智能）来影响用户的生活。未来，这将使他们引领未来几年最大的趋势之一：在预测期内进入便携式医疗设备市场。
其次，Fitbit拥有来自其2700多万活跃用户的活动、锻炼和睡眠信息数据库，使其成为该领域全球最大的数据库之一。此外，它还有一个健康、福祉和健身社交网络。这两项资产将使谷歌能够加强其 B2C 健康生态系统（迄今为止，谷歌令人惊讶地缺乏这一生态系统，并且未能巩固），并将成为B2B 领域的关键资产，使谷歌将自己定位为向私人医疗保健系统等 加拿大电报号码数据库 各种利益相关者提供健康数据的提供商。此外，对于谷歌而言，拥有自己的健康生态系统意味着有可能与苹果的生态系统竞争（这对于高 CLTV 的用户获取意味着什么）。
第三，与此次收购有关的疑虑值得注意：既有对谷歌可能滥用市场支配地位的怀疑，也有对用户数据隐私和管理的怀疑。尽管两家公司都在各自的新闻稿中明确表示，不会出售或使用用户的健康和保健信息用于谷歌广告，但处理信息的可能性如此之多，以至于人们有充分理由怀疑该运营的主要资产之一——数据——是否能够货币化。事实上，那些因为担心谷歌可能会使用他们的数据而放弃 Fitbit 设备的人已经成为新闻人物。
最后，考虑到两家公司的规模、市值和竞争动态，此次交易对谷歌来说是一个重大机遇。一方面，谷歌以不到 7 美元的价格收购了 Fitbit 股份，共计为该公司支付了 21 亿美元。这一价格比这家可穿戴设备公司四年前的估值（每股 52 美元）低了 85%，考虑到谷歌母公司 Alphabet 的年收入，这是一项完全可以承受的投资。 Fitbit 股价下跌主要是由于市场对 Fitbit 的预期，因为市场竞争压力较大（苹果、三星和小米等主要参与者的市场份额增长迅速）以及一些产品发布失败。该交易的消息一经宣布，就促使这家可穿戴设备公司的股价上涨了30%，因为在谷歌的技术和资金支持下，Fitbit可以加快其研发进程，并恢复近年来失去的部分增长。
另一方面，Fitbit 作为可穿戴设备领域实力较强的公司之一（按品牌、技术和市场份额计算），如果谷歌想要进入这个市场并挑战苹果，那么想必很难找到比收购 Fitbit 更好的选择，尤其是当两家公司的企业价值观甚至是互补的时候。
启动 BCM
图 4：FITBIT 价值主张的 BMC。在此展开。
Sprint 2 结论
在第二个 Sprint 中，对两家公司合并后可能产生的不同商业模式以及随之而来的不同商业模式进行了评估。通过发散性的头脑风暴会议，我们开发了各种商业模式，从战术性的短期模式到具有长期影响的潜在颠覆性创新。一旦我们概述了这些，我们就会缩小几种可能的商业模式，最终只选择一种。
该模型未来可能的迭代：
两家公司已经考虑过各种可以通过协同效应产生的商业模式（其中一些是真正具有创新性的）。以下三项是最有可能的：
该商业模式基于Fitbit 目前在 B2C 领域价值主张的发展，面向关注自身健康的人群，包括测量医疗数据并提供相关服务，通过与产品的集成（例如，与 Android 手机更好地集成）、服务（通过新的应用程序和功能）和数据处理技术（机器学习、人工智能）来影响用户的生活。未来，这将使他们引领未来几年最大的趋势之一：在预测期内进入便携式医疗设备市场。