终会决定你回去的日期。
这意味着你看病的病人数量和数量不一样。这是业务的主要部分。
大多数牙科诊所的员工都被暂时停薪留职或被解雇。员工、患者和维持营业的收入都流失了。
现在：您如何筛选人员并决定要见谁？
指导方针昨天才出台，如何返乡仍存在很多不确定性。还不清楚什么时候才能开始安排人们返乡？
您延误了患者的治疗。如果是疼痛或类似情况，您可能会采取临时措施。根据您所在的州，可能会有紧急护理选项。
其次，人们会猜测保险能做什么或不能做什么。你无法真正控制这一点，所以不值得为此花费精力。
Logic Inbound：您对医生有什么建议吗？在这种情况下他们应该怎么做？
“目前来说：为你的团队和品牌创造价值。这很有挑战性。
您可以利用社交媒体、电子邮件群发等方式与患者保持联系。
接下来：你必须确保自己在听事实，因为外面有很多废话。你真的会陷入其中。确保你从多个不同的来源直接获取事实。
许多员工都是独立能不包括这一点。
这对很多新人来说是个挑战。即使你不是诊所的老板，也不意味着你没有自己的压力。这是一个与他人产生共鸣并分析牙科新方法的好时机。
找出 5 件可以改善你个人生活和职业 法国号码 生活的事情。
即使您不在办公室，也并不意味着您不能在办公室工作。
每天与团队讨论一件事。有责任心，有时间。
与患者交谈，通过电话进行筛查。
一定要诚实，如果您没有答案或者现在不是看病人的好时机，请明确说明。
例如免疫系统受损的患者，可以等待安装最终的种植牙冠。
有些人很容易把事情变成紧急情况。
每个人都面临着同样的境遇，学习如何精益求精、如何更好、更聪明地工作。
虚拟主持团队会议。即使您是助理，也要保护您的员工。与每个人保持联系。
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