成为领导者意味着什么
什么是传统领导者？
什么是促进型领导者？
成为领导者意味着什么
成为领导者是什么？或者更确切地说，成为一名优秀的领导 斯洛文尼亚 whatsapp 电话号码数据 者意味着什么？显然，行使领导权并不是一件容易的事。然而，有不同的方法可以做到这一点，重要的是决定我们想要成为什么类型。我们可以区分两个群体：传统或控制型领导者和促进型领导者。
什么是传统领导者？
传统的领导者基于控制和命令的思想以及具有一定刚性的运作方式。通常，必须向公司或部门的负责人报告所做的事情，谁控制已完成的工作和时间表 ，谁控制目标。您需要监督您的团队以及他们每天所做的一切。
这种对控制的渴望是由于我们的恐惧和不信任所引发的深刻而重要的内部阻力。害怕犯错误和失去对局势的控制，担心我们不会尽可能成功，当然，也不信任同事的能力。
一个非常明显的例子如下：这是一家想要变革的公司，其领导者希望从传统领导者转变为促进型领导者，作为公司正在解决的青色转型的一部分。
在此背景下，一个新人加入了团队。他的工作做得很好，并得到了团队的积极报告和反馈。但有人告诉这位领导，这个人一直在看手机，看起来浪费了很多时间。有一天，这位领导者以传统老板的身份，专注于控制这个新人，因为他缺乏信任，而不是与他交谈。
因为？因为我害怕失去对局势的控制。当他最终决定与他交谈时，真正发生的事情真相大白，他意识到自己的错误：那个新人使用电话作为与远程办公团队中另一名成员沟通的方式，而不是电子邮件或固定电话，使用 WhatsApp 进行交流。到最后，我并没有做错什么。
在这种情况下，协调领导发现这种情况后，就会问：“嘿，你有什么问题吗？”或“你为什么要这样做？”，“我可以帮你什么忙吗？”问题本来会更容易解决，而且积极影响也将是巨大的。
诚然，这种转变并不容易，它需要时间、对团队的信任，以及克服当我们把事情交给别人时失去控制的恐惧。
什么是促进型领导者？
促进型领导者在团队背后，培训、教导、支持团队，与控制型领导者完全相反。这意味着促进领导者在公司层次结构中处于后面，即团队成员是与客户联系、解决问题、做出决策的人，而领导者则在后面提供帮助。
当遇到问题时，领导者会支持并将解决问题的责任留给团队中扮演该角色的人。此外，这种类型的领导者能够创造一个对话空间，让团队可以从其他成员或领导者本人发生的情况中学习，因为在青色公司中，领导者是一个寻求建议的角色。或意见，但不控制或要求持续报告。
简而言之，他是一位帮助团队成长、鼓励他们反思的领导者，尤其是在做出决策时。无论最终决定是对还是错，他都会鼓励他的团队对将要做出的决定进行推理和思考，并为此提供帮助，而不期望获得奖牌作为回报。
因此，成为一种类型的领导者还是另一种类型的领导者是我们的决定。作为一个控制型领导者将使我们进入对公司各个方面的动态控制，这可能会产生不必要的压力，此外还会减慢我们作为行业领导者和专业人士的发展速度。然而，通过成为一名促进型领导者，我们使我们的公司对内部人员和外部人员具有吸引力，因为我们将帮助我们的团队发展，从而找到新的公式来改善我们的公司未来。未来。