罗伯特·艾格 (Robert Iger) 于 2005 年成为华特迪士尼公司首席执行官。在他的领导下，公司的资本增加了五倍。在艾格的领导下，迪士尼公司旗下包括皮克斯、漫威娱乐、卢卡斯影业和福克斯。
罗伯特·艾格
罗伯特一成为迪士尼的掌门人，就开始重组公 妈妈数据库 司。许多员工被解雇，一些管理人员被调到其他岗位。他给了新领导一段试用期，以便他们测试自己的技能。
迪士尼负责人支持风险和冒险，同时鼓励公司各部门相互交流、分享经验。
“没有什么比创作过程和结果更重要。最高的风险始终放在人和他们独特的想法上。”
迪士尼总裁罗伯特·艾格
接受《时代》杂志采访
最大的交易之一是 2006 年收购皮克斯，当时皮克斯的联合创始人兼负责人是史蒂夫·乔布斯。罗伯特·艾格认为该工作室是动画电影制作领域的领导者，并希望将其能力与他的公司结合起来。他们合作的成果是动画电影《冰雪奇缘》和《超人总动员2》，每部电影都赚了12亿美元。顺便说一下，作者对史蒂夫·乔布斯收购皮克斯期间的回忆成为了书中最有趣的部分之一。 。
罗伯特·艾格和史蒂夫·乔布斯
在艾格领导下的13年里，迪士尼发行了13部动画电影，收入132亿美元。
许多专家认为罗伯特·艾格为迪士尼注入了新的活力，同事们也注意到了他的远见和创造性的决策方法。
2019年，鲍勃·艾格出版了《预见能力》一书。我在担任华特迪士尼公司负责人 15 年来所学到的东西”，他在其中分享了自己的生活和职业故事。
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《预见能力》这本书与其他商业小说有何不同？
罗伯特·艾格 (Robert Iger) 领导华特迪士尼公司 15 年，被公认为这个时代最成功的首席执行官之一。在他的领导下，迪士尼成为世界上最大的媒体公司，其价值增长了五倍。
“停留在‘足够好’会让产品看起来很普通。”
罗伯特·艾格
华特迪士尼公司
罗伯特在书中分享了他在管理一家拥有超过 220,000 名员工的传奇公司中学到的经验教训，或者用今天流行的说法，分享了他的见解。
这不仅仅是商业经验和激励技巧。他写了一部真正扣人心弦的惊悚小说，巧妙地平衡了个人和职业，并公开谈论了他的成功和失败。
预订《预见能力》
如果你认为这本书只会谈论一个巨大的媒体帝国的形成，那么你就错了。当然，它有关于标志性迪士尼活动的故事，但最重要的是，它是关于体验的。一位杰出领导者的丰富经历。
“这是一个关于做好本职工作的故事；要有耐心;寻找机会表达自己并正确引导你的精力。无论你是谁，你总是必须在个人和专业之间做出选择。”
迪士尼创建的所有游乐园都能让任何怀疑论者沉浸在惊奇的氛围中。在这里，每个人都开始相信他们最珍视的愿望会实现。但在这一切庆祝活动的背后，有一个辉煌的工作：艺术家、建筑师、音乐家、导演和经理。
迪士尼主题公园
娱乐业关乎情感、印象和获得新情感体验的机会。但如果你看看这个行业的幕后，你会看到季度报告、制定的战略、实施的创新……数千人、数亿美元。
罗伯特·艾格谈论的正是华特迪士尼公司不为人知的一面。为了让童话成为现实，为了实现计划，需要付出很多努力。这不仅仅是华特迪士尼公司的事。所有这些都适用于任何企业。一个领导一家大公司15年的人的经验对许多现代商人来说都是有用的。
“我想分享的一切都是通用的”
罗伯特犹豫了很长一段时间是否要分享建议，更不用说写书了。但积累的经验和分享有用想法的愿望占了上风，华特迪士尼的负责人拿起了笔。
《预见的能力》一书中的一页
如果以下问题至少有一个与您相关，那么您绝对应该阅读这本书：
愿意承担风险并做出创造性的决定，顺便说一句，这并不总是受到同事的欢迎。
有必要学习如何创建品牌信任文化。
您想保持永恒的好奇心并用您的想法感染他人吗？
接受变化作为促进发展的事物，停止否认显而易见的事情并与时俱进。
基于高尚道德和诚信的原则经营企业，即使这并不容易。
正如作者本人所说，这些只是书中将讨论的一般原则。但这本书的最大价值在于它包含了这家伟大公司历史上的大量具体例子和未经修饰的事实。
“经常有人问我，工作的哪一部分最常让我彻夜难眠。老实说：我并不担心工作到那种程度。我不知道这是特殊的大脑化学反应造成的……还是我自己多年努力的结果。最有可能的是两者的结合。
我尝试将坏消息视为可以解决的问题。也就是说，对我来说，这是我能够控制的事情……”
罗伯特·艾格非常重视与他共事的人。对他来说，员工并不是没有人情味的东西，而是创造伟大事物的机会。罗伯特本人认为，有必要“更看重能力而不是经验，并任命人们担任需要比他们目前拥有的更多经验和知识的职位。”
罗伯特·艾格和米老鼠
“它应该是关于未来，而不是过去，”罗伯特·艾格
这本书以简单易懂的语言写成，是对你职业道路的反思。尽管你不会在这里找到具体的说明或规则，但华特迪士尼公司负责人的经验、他解决管理问题的方法、不平凡的想法——这一切肯定会在每个人的记忆中留下不可磨灭的印记。读这本书。祝你好运和灵感！