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与战前相比，六月份，三分之一的乌克兰企业根本没有营业，三分之一的企业部分营业。分析师预测，如果今年战斗不停止，经济将下降至少 50%。但即使有这些可怕的数字，仍然存在希望，因为战争期间和战后的商业有其自己的趋势。了解它们意味着您拥有优势。我们将在材料中描述战争期间的这些趋势和商业想法。

内容

1.军火市场、军国主义和战术训练


武器市场
军火市场的合法化可能正在等待着我们。乌克兰社会正在原子 尼日利亚电话号码资源 层面发生变化。如果说早些时候我们对携带武器的平民持谨慎态度，那么现在迪亚的投票则显示了携带武器的要求。民用武器是一个完整的行业。配件、射击场、补给、说明、混合自卫和战术训练课程 - 重要的是不要错过机会并在其中找到自己的位置。

战争将在人们的脑海中长期占据一席之地。我们很快就会成为一个胜利者的国家。具有民主身份和对个人尊严的新观念，但心中始终有一个特殊的位置，因为“哦，口袋里有红色荚莲树……”。这意味着您的品牌应该具有军事背景才能更受欢迎。另一方面，服装和配饰市场向您开放。例如，您有一个小服装品牌 - 制作带有爱国和军事印花的系列，销售不会让您等待。

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危机时期也是成长时期。如果您现在无法决定在战争期间开设什么业务，那就投资于培训。了解决定业务绩效的最重要指标。

业务团队
2. 可靠的人才能让你的生意在战争中变得更加强大。
战争创造了一种特殊的心理状态。我们彼此感受并在合作中找到安全感。如果你有创建一支梦之队的愿望，它会出现在任何球队中。为此，请明确说明在什么情况下可以解雇某人以及在战争期间需要采取哪些措施来挽救企业。您的员工将会感激这种信任并竭尽全力。减少员工是你可以采取的最后一步。

为每位员工找到用途。显然，有些工作暂时不需要人手。例如，如果您关闭了处于敌对状态的城市中的在线商店的实体提货点。为该接送点的员工提供搬迁到您办公室所在城市的机会，并指派他作为后台员工。为你的员工进行的新活动将会产生差距。也许你应该稍等一下，情况会好起来，你的员工也会恢复正常工作。

不要害怕扩大你的团队。并非所有企业在战时都表现强劲——许多优秀的专家发现自己失业了。为自己清楚地阐述雇用专业人士的好处。如果您发现新人的到来将带来增长并有助于业务运营，请聘请一位专家。请记住，某些行业的工资现已下降。

数字化确实是一件事。新冠疫情的限制教会我们不要像海鸥管理那样坐在员工头上，而要通过视频会议找到共同语言。但许多企业家仍然坚持“只在办公室工作，以老式的方式进行现场交流”。随着战争的爆发，旧的方式已经无能为力，因此创建一种管理模式，使整个操作系统不依赖于附近的物理存在。最重要的是不要引入时间追踪器，它们只会降低员工的积极性。