云计算对提供商而言并非“零和”游戏的 5 个原因

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Raihan145
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云计算对提供商而言并非“零和”游戏的 5 个原因

Post by Raihan145 »

有一条经常被引用的经济理论描述了当竞争对手在一个固定规模的市场中赢得或失去市场份额时产生的平衡,这取决于对方的成功或失败。自 2000 年代末的金融危机导致全球经济增长放缓以来,“零和游戏”(众所周知)被经常引用,以至于它的持续使用已经成为一种陈词滥调。话虽如此,在西方市场,一些不受管制的行业(如运输、制造和消费品)一直竞争激烈,任何额外的价格压力都会导致收缩期,随后生态系统趋于稳定。对于其他行业(如 IT 服务),许多人认为该行业将继续按照通用计算模型(即摩尔定律)扩张。但事实真是如此吗?

云端 IT 服务
事实上,IT 服务行业也并非没有危机。咨询、培训和部分外包业务需 新西兰电话号码库 求的下滑影响了领先的系统集成商以及全球 IT 供应商的服务部门的命运。许多提供传统应用管理的公司增长停滞,许多企业正在考虑近岸外包业务或将部分 IT 管理业务带回内部。

很容易说,当云计算出现时,这一切都改变了,但这当然也同样是陈词滥调。2006 年,亚马逊网络服务 (AWS) 的出现使使用新方法的 IT 服务合法化:大规模使用多租户服务器,使用“随用随付”的零售模式,向许多企业推广基础设施所有权的概念。

人们曾经(现在许多人仍然)认为 AWS 最终会挤掉所有其他形式的基础设施云提供商。事实上,情况恰恰相反:AWS 的成功刺激了市场,对于当今的云服务提供商来说,蛋糕越来越大,对各种交付形式的需求都很大——公有、私有、本地和异地托管。“零和博弈”并不适用于一般情况。

为什么云是“正和”
IDC 的《2018 年第一季度服务提供商脉搏》发现,云计算对服务提供商而言是“正收益”的五个主要原因:

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云服务的蛋糕越来越大:提供商不仅对其业务的未来非常乐观,而且他们还预计 2018 年平均增长率将达到 19%。增量收入将来自签约新客户,也来自向现有客户销售新服务。
所有交付方法都在增加:虽然 56% 的受访提供商使用公共云向其客户提供服务,但几乎同样多的提供商也使用私有云以及托管、主机托管和其他组合。一种方法不会直接取代另一种方法。
供应商正在投资云服务:不仅投资数据中心基础设施以支持服务提供,还投资员工(包括招聘和培训以弥补技能差距)以及营销和运营能力以支持这一服务
云计算的合作伙伴生态系统正在日趋成熟:包括 AWS、微软、谷歌、IBM、HPE 等在内的全球顶级云基础设施提供商均提供了合作伙伴计划,以促进多样化的服务提供商,除了更成熟的销售/转售业务之外,还增加了销售机会。
服务附加率正在增加:大约三分之一的云基础设施、应用程序和托管服务越来越多地被捆绑在一起,而云的专业服务(评估、迁移、集成等)占提供商所有云收入的至少 25%。
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