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企业业务部门急于实施基于云的 SaaS 解决方案，通常没有 IT 支持。然而，尽管初始试点成本可能很小，但随着应用程序开始扩展，其财务影响将变得巨大。CIO 可以采取哪些步骤来解决这个问题？

第一步：认清阴影中潜伏的秘密
成功管理云蔓延的组织接受这样一个事实：非 IT 组织的创业领导者将继续进行 SaaS 试点。这些企业监控累积的技术和财务债务，并在这些债务达到不可接受的水平时做出决策。

第 2 步：解决云扩张对业务和财务造成的影响问题
在整个企业内建立云计划的完全透明度。这可以让高级管理层和 LOB 了解云计划对组织的全面影响。

步骤 3：创建云透明度团队
建立由高层领导（CEO、CIO、CPO 和 CFO）支持的云透明团队，以实际 黎巴嫩电话号码库 财务角度发现并报告整个企业的云蔓延程度。

步骤 4：确定当前的云计划
云透明度团队应确定并记录整个企业中与云计划相关的计划、利益相关者、支出、成本中心和供应商。许多计划可能处于试点模式；其他计划可能处于生产阶段，其中成本的影响更为明显。

第 5 步：获取计划的云支出
这需要从整个组织的项目负责人和中小企业那里重点收集每个云实施的财务组件；它还应该确定每个云实例的关键集成点——包括内部系统和其他云应用程序。



第 6 步：执行技术债务分析
云透明度报告收集了三年前瞻性范围内的成本信息；这使组织能够量化和解决未来的技术债务。可以评估所有云实施对业务的全面影响，以了解其对最终财务的影响。

步骤 7：进行云蔓延管理审查和持续报告
首席信息官应在高级管理层的支持下，与供应商管理层、财务和 LOB 管理层合作，发挥带头作用，将云透明度报告作为企业规划和预算的关键要素。

欲了解更多信息，请观看 IDC 的点播网络会议《云蔓延：避免不受控制的创新蔓延》。