“集成”一词意味着各个组件组合在一起并形成一个整体。如果我们谈论商业，那么整合涉及多个实体开展联合活动以改善其经济成果。
公司整合理念
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在公司整合过程中，业务因新结构的加入而扩大。与此同时，公司在行业中的地位也发生了变化。此外，业务可以从内部扩展，也可以通过收购新的结构单元来扩展。
在营销中，整合增长被认为是公司与特定细分市场的其他公司或其他市场实体的统一。在上述情况下，公司的一体化发展直接关系到外部增长战略。
为了确保一体化增长，有必要制定和实施适当类型的战略，包括组织的结构扩张。由此，可以使企业向一个生产方向发展，增加可用资源的数量，并提高业务的可靠性和稳定性。
一体化发展的一个条件是公司有能力通过加强对销售和生产链关键战略环节的控制来提高自身盈利能力。通常，当企业无法实施集中增长的概念时，它们就会采取此类策略。它们是企业额外市场优势的来源，使它们能够在行业内横向移动。
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公司整合的好处
统一的需要是由于所执行的功能之间的相互关系。集成具有以下优势：
扩大市场规模；
规模经济的体现；
扩大边界并提供更好的贸易条件；
改善基础设施和传播新技术。
与此同时，专家们提请注意一体化的一 澳大利亚华侨华人数据 些负面后果，包括：
将大部分生产要素转移给更成功的合作伙伴；
业务规模扩大造成的损失的影响；
市场领导者之间达成协议，导致某些类别的商品价格开始上涨。
公司整合的好处
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著名的俄罗斯和外国科学家认为一体化结构形成的主要动机如下：
由于生产集中和经验推广而增加经济和社会优势；
提高生产活动的效率（增加产量、稳定市场地位、转向出口、利用借来的资金、降低分析、促销、信息支持的成本）；
提高金融活动的效率（汇集金融资源、增加投资回报、增加股票价值等）；
提高贸易和中介活动的效率（与供应商建立关系、增加交易量、高质量和及时交货）；
垄断的积极后果；
由于规模经济，业务发展的实际成本降低；
通过将技术和专利自由转让为共同所有权获得积极效果；
公司活动协调对业务成果的积极影响。
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亚历山大·库列绍夫
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公司整合类型
为了建设能力，大型企业可以采取五种类型的经济一体化之一：
垂直整合
通过这种方法，控股公司与其活动通常与控股公司内进行的生产链相对应的企业联合起来，从而确保建立封闭的生产周期。
垂直一体化的积极效应体现在成本的显着降低，主要是由于利润计入了制造控股公司主要产品的原材料、材料和零部件的供应成本。
如果一家公司收购了现有的供应商或组织来取代他们，它会保留以前包含在采购成本中的利润和管理费用。此外，通过有效管理、优化、监管和严格控制控股公司运营中的资源使用，可以实现节约。
横向整合
当在控股公司的创建过程中或在其经营过程中，从事类似产品生产的企业被纳入其组成中时，就可以观察到公司的横向整合。
横向整合
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横向整合的积极效应表现在控股占据的细分市场份额的增加。换句话说，横向一体化控股公司的创建主要是为了抵制竞争。在这种情况下，设定市场价格变得更容易，这意味着获得更高的利润。
同时，有必要考虑2006年7月26日第135-FZ号联邦法“关于保护竞争”的要求。此外，在横向整合的情况下，由于交易规模的扩大，控股公司可以以较低的价格购买原材料和供应品。
独立集成
通过独立整合，控股范围扩大到包括其商品或服务在各个市场都有代理的企业。形成此类控股的公司独立运营，生产完全不相关的产品。独立整合的控股企业可以包括冶金企业、建筑企业、服务机构等。
通过独立整合，可以降低控股所占据的消费市场之一的销售和需求大幅下降的风险。风险因素包括生产或需求的季节性、经济不稳定和竞争加剧。
独立集成
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与控股企业合并的企业的业务范围应根据以下事实确定：当某种产品的需求开始减少时，此时控股企业剩余产品的销量应保持不变水平或增加。
因此，如果控股公司包括一家提供昂贵且享有盛誉的商品的公司，那么它同时应该包括在任何经济形势下都能快速销售的廉价消费品的生产商。同样，该控股公司与生产季节性产品的公司进行整合。
此外，当一个市场中出现一个或一组严重的竞争对手时，就会产生风险。通过独立整合形成控股，有助于降低这些风险的影响，从某种意义上说，也为其关联企业提供了相互支持。
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混合集成
当控股以混合整合方式运作时，可以取得最显着的成果。该方案结合了单独集成的所有优点。
在这些控股公司中，我们可以重点关注 UGMK Holding LLC。该协会在乌拉尔和斯维尔德洛夫斯克地区以外的许多细分市场中处于领先地位。该控股包括：
有色冶金企业；
采矿业企业；
黑色冶金企业；
冶金生产原料富集企业；
机械制造企业；
飞机制造企业；
科学组织；
从事民用和工业建筑的建筑企业；
建筑业企业；
生产电缆产品的企业；
服务企业；
食品工业企业。
UMMC Holding LLC旗下的一些企业集团采用行业垂直整合的方式，确保了生产成本的大幅降低和管理效率的提高。
通过在多个领域开展业务，控股公司能够抵御各个市场需求下降的影响，并且通过提高资源集中度，它能够为其有效运作的优先领域提供资金。
部分垂直整合
在这种情况下，控股公司联合了一组企业，这些企业集体不提供封闭的生产周期，但同时与控股公司生产成品的生产链存在部分重合。
控股的部分垂直整合是其发展初期的典型现象，这是由于管理层希望将拥有足够产能的控股公司纳入其中，以形成封闭的生产周期。在控股公司内实施完全的垂直整合并不总是合理的，因为最终产品的生产需要大量的物质资源。
部分垂直整合
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例如，建筑控股采取部分垂直整合。在这个领域，几乎不可能建立一个封闭的生产周期，包括从所有建筑材料的生产到设施建设的各个阶段。这是由于组织连续生产活动的总成本很高。
生产建筑材料通常需要昂贵的专业设备。不仅要准备好场地，还要建立有效的控制机制。因此，事实证明，组建一家能够生产建筑所需的所有材料和设备的控股公司是不可能的。
同时值得考虑的是，在采购过程中，建筑公司与供应商分享了很大一部分利润。供应商产品的涨价也是不可避免的，可以任意设定。材料成本的增加取决于供应商管理费用的金额，这些费用由客户公司偿还。
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公司整合的形式
当然，习惯上不会说新产品是“谷歌与福特的整合”。事实上，整合可以采取多种形式，具体取决于联合工作的目标和方向以及协调的程度。考虑这些形式：
战略联盟
在这种情况下，两个或多个公司同意在一定时间内开展联合活动。通过结成联盟，可以通过资源、技术和经验的转让实现互惠互利。
2021年，谷歌和福特签订了合作协议，为福特汽车配备基于谷歌Android的系统。结果，谷歌收到了持续的大订单，而福特则运营着成熟的数字产品。
在战略联盟中，公司永远不会相互合并或吸收。