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你知道什么是画布模型吗？随着西班牙企业家的蓬勃发展，Canvas 已成为开发商业创意时最常用的资源之一。

什么是画布模型
该模型通过九个简单的块来表示您可以遵循的步骤来实现公司的成功。

该方法论由瑞士顾问Alexander Osterwalder开发，他于 2004 年通过论文提出了该模型。

客户细分：创业时的首要决策之一是明确确定我们想要定位的受众类型。一旦明确，下一步将根据客户的特征将其分为不同的细分市场。通过这种方式，我们将能够区分那些具有相似特征的人的演变以及他们随着时间的推移与我们产品的关系。这将使我们知道我们必须影响哪些群体，我们可以针对什么商业模式，甚至我们必须从我们的目标中剔除哪些类型的人，因为我们不认为他们有利可图。
价值主张： 我的产品为我的客户提供什么？这个问题是最重要的问题之一，因为在最终用户提出这个问题之前，您可以自己提出问题并提供答案。这样，您就会根据对您的产品 墨西哥电报电话号码列表 感兴趣的个人资料知道要关注哪一点，并为他们提供最适合他们的产品，突出他们的优势并促进最终转化。目标是为我们在上一点中建立的每个客户群建立价值，并根据这一准则调整策略。您还可以为每个组关联一个完美的产品/服务，因为这将加快所有采购流程并改善购买。



渠道：如何接触消费者？根据我们所处的阶段，有不同的渠道。我们必须考虑在以下情况下如何联系客户：信息、提案评估、购买、交付产品或服务以及销售后的一段时间，这可能是他们再次购买或购买的关键。积极评价我们的业务。
与客户的关系：我与他们建立什么类型的关系？这一点是最复杂的时刻之一，同时也是最关键的时刻之一，因为结果将被我们的观众拒绝或认可。关系的类型取决于不同的变量，例如工作类型、年龄、您为获得我们的产品而必须进行的投资、我们想要分享自己的公司类型……慢慢来建立它，因为该策略的连续变化会产生随机结果，因此难以分析。
收入来源：我将如何产生利润？一旦我们确定了我们的客户是谁、我们将通过什么渠道进行互动以及我们将如何进行互动，我们就必须考虑我们将如何获得收入。例如，我们可以选择免费增值模式，这是当今流行的模式，其中包括免费提供我们的服务以及专有的付费功能。许多移动应用程序就是这种情况，例如Spotify，它最近将其免费服务扩展到智能手机和平板电脑。
关键资源：了解我们向消费者提供产品或服务需要什么类型的资源以及每种资源的数量和强度至关重要。
关键活动：我们需要开展哪些活动来生产、销售和交付我们的产品？ （生产、营销、发行……）这里我们将之前的想法具体化，把战略部分变成战术部分。
主要合作伙伴/联盟：您建立的合作伙伴关系将是您成功的基础。如今，尤其是当我们谈论企业家时，合作对于实现我们的目标至关重要。您可以在创意、流程、销售、社会责任等方面进行合作……欢迎所有协会。您是否知道，最近一些场所的墙壁开始出租，以降低各公司的成本？
成本结构： 将其与最后的好奇心结合起来，不要忘记尽可能详细地列出开发您的商业想法所需的成本清单。了解能够优化它们的成本，并根据公司的发展对其进行审查。您可能会意识到，一旦您成长了，您就可以“扩大”成本以获得更大的收益。例如：如果一开始您有摩托车在家送货，并且大大增加了送货范围，您可以考虑购买货车，这样可以节省时间、金钱和送货效率。