什么是人力资源分析？
人力资源分析，也称为人员分析或人力资源分析，是一门使用数据和分析技术来了解和改进组织中的绩效和人才管理的学科。它是将分析和数据科学方法应用于与公司人力资本相关的流程和决策。
该分析系统为我们提供了加快决策速度所需的工具。人力资源分析使我们能够根据原因采取行动，并通过生成更有效的管理变量来预测它。
仅执行指标来获取有关有多少人离开公司或生产率低百分比的数据是不够的。重要的是，一旦我们获得了这些数据，就需要有一个分析系统来帮助我们找到问题的根源，并让我们尽快实施解决方案。这个想法是预测公司在招聘、劳动力管理、领导力、归属感等方面的需求。
如何将 HR Analytics 应用到我的公司？
在您的公司中应用人力资源分析可以提供有价值的信息，以改善人才管理、提高运营效率并做出明智的战略人力资源决策。
定义明确的目标：开始之前，确定您想要通过 HR Analytics 实现的具体目标。它们可以是减少员工流动率、改善招聘和选拔、优化培训和发展或提高员工生产力等。
收集和组织数据：确保您的公司能够访问有关员工的相关且准确的数据，例如人口统计、工作绩效、出勤率、工作满意度、职业发展等。以结构化方式组织这些数据以方便分析。
使用分析工具：实施人力资源分析工具，使您能够有效地处理和分析数据。这些工具可能包括人力资源管理软件（HRMS）、数据分析软件和可视化工具。
识别模式和趋势：使用 HR Analytics 识别数据中的模式 马来西亚电报电话号码列表 和趋势。例如，寻找员工绩效与其教育背景之间的关系，或确定影响工作满意度的因素。
执行预测分析：使用预测分析技术来预测未来事件，例如员工辞职的可能性或候选人非常适合某个职位的可能性。
创建报告和可视化：生成清晰、易于理解的报告和可视化，总结分析结果，以便领导者和人力资源经理能够做出明智的决策。
让人力资源领导者和团队参与：确保公司领导者和人力资源团队了解人力资源分析的重要性并参与其实施。人力资源分析可以改善公司各个层面的决策。
使用结果进行决策：应用人力资源分析结果来改进人力资源流程，例如招聘策略、培训计划、薪酬和福利政策以及员工保留计划。
持续评估和调整：人力资源分析是一个持续的过程。定期评估行动的结果，并根据结果进行调整，以不断改进人力资源实践。
氧气项目案例研究
Oxygen 是 Google 的一个项目，专注于提高公司的领导力领域。它包含帮助总裁和首席执行官变得更好的 8 点计划。
该项目旨在衡量好老板的影响力并帮助公司应用它。
该研究得出的结论是，尽管经理的技术技能仍然被认为很重要，但员工对经理的技术技能的重视程度却低于个人技能。
出现的问题是员工为何离开公司。该项目基于这样一种信念：人们通常会因为三个原因而离职。
因为他们觉得自己与公司的使命没有联系，或者觉得自己的工作没有受到重视。
他们与同事合不来。
他们有一个坏老板（他们认为这是最有可能的变量）
他们通过 Googlegeist 进行的年度调查、员工对上级的评价以及其他信息来评估自己的结果，以识别好老板和坏老板。该研究于2009年开始，并于2010年应用结果。
他们从工作报告、分析反馈的调查、最佳老板奖提名以及与该主题相关的所有类型的信息（包括员工意见和投诉）中收集信息。
这八点计划没有什么会让你感到惊讶的，但它的有效性是基于公司，特别是老板，为实施它所做出的自愿承诺。改变不是强迫任何人的，因为与更换办公家具不同，一个人的性格和做事方式必须自愿改变。这是为了教育这些领导者成为员工更好的榜样。
帮助老板提升领导力的8点计划如下：
做员工的好老师。
将任务委派给团队并赋予决策权，不要对下属的任务进行微观管理。
对团队的成功和他们的福祉表现出兴趣。
下定决心：保持高效并专注于实现您为自己设定的结果。
成为一名优秀的沟通者并学会倾听团队的意见。
帮助您的员工发展他们的职业生涯。
为您的团队制定清晰的战略愿景。
确保您拥有必要的技术技能，能够为您的团队提供建议。
研究结束时，他们发现了管理者最常失败的三个陷阱。
作为领导者，他们在协调团队方面存在问题，并使过渡变得困难。
您对老板角色的态度缺乏一致性，并且在发展团队的职业生涯方面缺乏帮助。
他们花很少的时间进行管理和沟通。
请记住，虽然这个列表在任何公司都很容易实施，但它的成功或失败取决于之前的分析，就像谷歌所做的那样。您的公司可能没有相同的公司文化或价值观。在开始该领域的项目之前，您必须考虑到这一点。
这就是应用您自己的人力资源分析工具与适当且专业的工作团队的重要性所在。
如果您对与数字人才管理和最先进的人力资源技术相关的一切感兴趣，请不要忘记看看我们的数字人才高管硕士课程。