事实上，我们都生活在一个高度分 丹麦 WhatsApp 手机号码列表 散注意力的世界，我们都对干扰性广告持怀疑态度。我们大多数人现在只与我们信任的人做生意。这意味着你必须建立公司的信誉，赢得你想要成为客户的人的信任。而要传达这一信息，你需要做的不仅仅是制造噪音。
入站营销依赖于为特定客户群体创建有用、有针对性的信息，这需要策略、研究和定制内容创建。技术无处不在，成功取决于分析思维和创造力的结合。这意味着专业化和专家化，虽然外包这些角色的诱惑很大，但事实是，外部人员永远无法真正深入了解您的公司，以至于无法制定真正有效的策略。您需要了解您的文化和客户的内部人员。
好消息是，小企业利用入站营销取得实际成果从未如此简单。正如我们将看到的，第一步是聘请一位营销主管。他们将研究您的竞争环境并制定短期和长期成功战略。一旦这个人熟悉情况，您就会知道需要联系谁以及如何联系。他们将帮助您建立小型基础营销团队，该团队将发起与目标受众互动的活动，并将他们吸引到您的销售渠道中。
建立自己的营销团队意味着减少对自由职业者和代理机构的依赖，并投资于全职内部招聘。这也意味着结束对运气的依赖，因为任何成功的营销活动的核心都是研究和定制策略。如果做得好，您的营销团队将成为利润中心，自给自足并推动业务增长。本文将向您展示如何正确做到这一点。
早期：“预营销团队”
img 博客阶段迈出第一步 r1.jpg
大多数公司在成立之初都不会建立大型内部营销团队。通常，现有领导层会承担这一角色，直到需求超出其能力。当达到这一程度时，他们通常会聘请顾问或设立专门的营销职位，并期望该人能处理所有事务。这可以被视为“营销团队前”阶段，虽然大多数公司都会经历这一阶段，但成功的公司会从中成长起来。停留在这个阶段意味着浪费大量时间和金钱。
以下是导致早期出现这种情况的最常见的角色类型，即非专职人员在处理其他职责的同时处理营销事务，或者一个人负责所有营销事务。虽然这些可能看起来像是当时最好的或唯一的解决方案，但事实上，它们是忽视营销和增长速度低于预期的各种方式。你可以把这段时间看作是营销团队转变为利润中心之前的时期。
创始人兼营销者
CEO 或创始人对营销很有眼光，因此除了核心职责外，他们还承担营销任务。考虑到营销对公司增长的重要性，这实际上是一个巨大的优势。当营销任务开始压倒其他职责时，挑战就来了。
偶然的营销者
在某些情况下，营销职责会落在公司中对营销感兴趣的人身上，或者可能只是