事实是，世界已经一劳永逸地改变了。但公司和专业人士做到了吗？一段时间以来，专家们一直在警告商业部门数字化转型的重要性，但由于重复太多，演讲失去了效果。然后2020年到来了，我们都知道了。
在这几个月里，许多组织和企业受到了 Covid-19 危机的严重影响，因为他们没有工具、知识和理想的条件来实施所需的变革，以满足用户和业务的需求，这表明了这种缺乏。准备在数字环境中快速有效地做出响应。
幸运的是，这种趋势正在改变。Good Rebels的一项研 以色列电报电话号码列表 究显示，超过 80% 的受访者认为危机将鼓励创新和新商业模式的发展。此外，66% 的人认为，疫情在未来几个月促进了创新和敏捷开发方法的采用，78% 的人认为数字和远程办公文化的采用将会加速。
这是如何执行的？通过训练。此时投资于团队和组织数字化的再培训、技能提升和培训是避免新的业务崩溃的关键。
在大流行前，采取此类计划的公司的员工敬业度和保留率更高。现在，在后疫情的现实中，接受此类培训的员工将能够显着提高他们的就业能力，大大增加他们对雇主或组织内部的价值，实现更大的工作满意度、职业稳定性和职业发展，甚至在危机时刻。
指导：职业成长的工具
美国的研究表明，76%的专业人士认为导师对他们的职业成长很重要。然而，54% 的受访者缺乏这个数字。事实上，在高级员工中，只有 8% 有导师。
导师的身影对员工成长有显着帮助
在其他国家，组织内的导师具有独特的附加价值，已被证明可以极大地帮助员工成长，从而转化为公司成就、福利和收入的更大扩展。
组建或投资辅导或公司内部计划来帮助团队重新培训和提高技能，不仅有助于组织成长和发展，而且还可以产生更好的组织文化。
如何进行呢？
研究您的组织的情况
要做出开始培训计划的决定，您必须拥有您的企业和公司数据的准确照片。目标：制定一项战略计划，使您能够预测第二次危机并纠正当前大流行造成的影响。请记住，此类培训将帮助您的组织通过增强能力、探索新机会并获得比没有数字化计划更大的回报来优化业务。
真正的优先事项与短期主义
基于上述内容，重要的是您始终以现实的态度确定业务恢复和发展的优先事项。倾听你的团队和组织领导者的意见，共同制定一个计划，使组织能够超越直接结果进行可视化，试图避免补丁效应，提供暂时的解决方案，但不能为未来提供真正的价值，从而导致新的结果。危机。
制定立即行动计划
制定计划时要考虑到当地和国际专业人士的预测，以确定行动阶段，使公司能够开始收复 Covid-19 危机后失去的部分土地。尽快了解情况并寻找最佳解决方案，在数字生态系统中培训您的经理和团队。
保持更新
一旦您将您的组织整合到数字化转型的道路上，不同的人员必须不断更新各自领域的知识，这一点至关重要。新数字常态下的市场、行业和技术将保持不断变化，如果可能的话，变化速度可能比平常更快，因此，您选择一个能够让您获得当今公司所需的长寿学习概念的机构将是关键。和专业人士，即讲习班、网络研讨会、大师班、研讨会和 100% 更新的知识。