首席执行官应该对公司的创新负责吗？
Posted: Sat Jan 18, 2025 4:19 am
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CEO应该成为企业业务创新和技术背后的驱动力。如果他们不能在内部传达技术的价值，那么流程就不可能有效实施，关键利益相关者也不太可能参与。
技术不再仅仅是企业家和CEO随意使用的工具。
业务创新已成为从营销体验管理到产品开发等各个方面的关键推动因素。每个行业的公司都需要调整其业务流程以适应技术发展，以利用技术发展并在数字层面上更好地定位自己。那些不这样做的人注定会失去阵地并面 加拿大电报列表 临最终消失的风险。
企业创新，成功的关键
企业创新，成功的关键
公司内部的数字化和创新正在不断发展，这无疑极大地推动了我国的 Covid-19 危机。 80% 的企业家因疫情而推进了数字化转型（福布斯）。
Adigital 的数字经济报告强调，影响这一现象的因素主要有两个：
经济方面，例如数字需求的增长，例如电子商务的使用增加了 50%。
结构性方面，例如数字化计划的加速或智能工作的加强，自疫情爆发以来的短短一个月内，这一比例从 5% 上升至 34%。
如今，很少有人怀疑数字化在公司内部的根本作用。人们还发现，那些已经完成数字化转型过程一半的人能够先于其他人稳定、利用并开始恢复。
由于 Covid-19 大流行，一些人甚至决定增加对技术的投资。例如，根据Salesforce 2020 - 2021 年状况报告，尽管今年发生了危机， 29% 的 Salesforce 客户预计恢复的可能性仍将增加47%。
CEO应该成为企业业务创新和技术背后的驱动力。如果他们不能在内部传达技术的价值，那么流程就不可能有效实施，关键利益相关者也不太可能参与。
技术不再仅仅是企业家和CEO随意使用的工具。
业务创新已成为从营销体验管理到产品开发等各个方面的关键推动因素。每个行业的公司都需要调整其业务流程以适应技术发展，以利用技术发展并在数字层面上更好地定位自己。那些不这样做的人注定会失去阵地并面 加拿大电报列表 临最终消失的风险。
企业创新，成功的关键
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公司内部的数字化和创新正在不断发展，这无疑极大地推动了我国的 Covid-19 危机。 80% 的企业家因疫情而推进了数字化转型（福布斯）。
Adigital 的数字经济报告强调，影响这一现象的因素主要有两个：
经济方面，例如数字需求的增长，例如电子商务的使用增加了 50%。
结构性方面，例如数字化计划的加速或智能工作的加强，自疫情爆发以来的短短一个月内，这一比例从 5% 上升至 34%。
如今，很少有人怀疑数字化在公司内部的根本作用。人们还发现，那些已经完成数字化转型过程一半的人能够先于其他人稳定、利用并开始恢复。
由于 Covid-19 大流行，一些人甚至决定增加对技术的投资。例如，根据Salesforce 2020 - 2021 年状况报告，尽管今年发生了危机， 29% 的 Salesforce 客户预计恢复的可能性仍将增加47%。