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这表明，文化不仅会对员工流失产生负面影响，还会损害雇主（或整个行业）在多元化员工心目中的地位。帮助培养一支包容、多元化的员工队伍的方法包括多元化培训通过包容性工作和团队动态练习教会员工如何接受多元化，这对于培养多元化文化至关重要。 埃森哲 就是一家涵盖多元化许多不同元素的公司，它提供各种多元化培训渠道，包括：员工资源组、种族培训。

和跨文化培训。 应该探索类似 Unitive 的无意识偏见培训计划，这是一种能够在无意识偏见造成 德国数字数据​ 任何损害之前将其捕捉到的技术。它可以跟踪正在创建的工作描述、简历筛选和绩效评估等内容，以检测有偏见的措辞以及与被评估人员是否能胜任工作无关的任何偏见。 领导层，尤其是首席执行官，应该加强支持。例如， 英特尔首席执行官 Brian Krzanich 谈到公司将向多元化计划投入 1.25 亿美元，他说：“你必须建立整个生态系统。”他的努力表明，公司认识到了多元化的价值，认识到整个组织体现多元化的重要性，并且他们正在采取重大措施来补救。

更多例子，Great Place to Work 和《财富》杂志最近编制了一份2016 年最佳多元化工作场所名单。据 《财富》杂志报道，2016 年最佳多元化工作场所名单上的 50 家公司的收入年均增长率比未上榜公司高出 24%。真正注重包容性和培养多元化的员工队伍可以帮助公司实现可持续增长。本文还介绍了名单上的几家公司为获得其排名而采取的措施。 不幸的事实是，工作场所的多样性斗争并未得到普遍推行。