产品经理是科技公司中重要的组织角色。这类似于消费品公司品牌经理的概念。产品经理通常被认为是产品的首席执行官，负责该产品或产品线的战略、路线图和功能定义。该角色还可能包括营销、预测和损益 (P&L) 职责。
产品经理经常分析市场状况，并根据客户需求建立差异化的、提供独特价值的产品愿景。产品经理的角色涵盖许多战略和战术活动，并且最好能够跨越公司内部的差距提供跨职能的领导，尤其是工程、销售和营销以及支持团队之间的差距。
产品经理负责定义工程团队将构建的产品的“原因”、“内容”和“时间”。他们是您产品 马耳他数据 的首席执行官 - 这意味着他们领导跨职能团队从产品的构思到产品的发布。
以下是产品领导力的关键方面，是所有产品经理都应该感到负责并努力去做的：
产品经理如何参与战略？
产品经理负责定义产品愿景和策略。您的工作是向产品团队清楚地阐明业务价值，以便他们了解新产品背后的意图。该战略附有路线图，因此可以与工程部门合作来构建重要的内容。
发布
产品经理必须计划他们的团队将交付什么以及何时交付。无论产品团队使用何种开发方法，情况都是如此。产品经理知道如何推出产品。职责包括知道何时（以及何时不）创建主版本；管理资源和依赖关系；并按阶段和里程碑管理发布。
构思
每个组织都想要更好的想法 - 但它们很难管理和优先排序。产品经理进行自己的构思——产生、开发和研究新想法的创造性过程。他们收集、开发最相关的想法并将其推广为资源。他们知道哪些想法应该提升为功能 - 那些将实现产品线和业务关键目标的想法。他们还确保反馈和关键请求无缝集成到您的产品规划和开发流程中。
特征
产品经理定义将完整产品推向市场所需的功能和要求，并带领产品团队取得成功。他们负责阐明“什么”并与工程部门合作确定“何时”。
去市场
产品经理通常被视为产品的首席执行官。对于产品经理来说，这意味着他们负责制定有关产品的决策，并且在需要产品专业知识时通常是组织其他部门的主要资源。这包括支持帮助将产品推向市场的组织以及直接与客户合作 - 即营销、销售和支持。
打造伟大的产品令人振奋。当产品领导者知道如何正确做事时，他就会拥有世界上最好的工作。当一群忠诚、专注和热情的团队成员充分发挥自己的能力时，伟大的产品就会被客户打造和采用。这始于一位强大的产品经理，他对自己的角色有强烈的责任感，并管理上述定义的内容。
产品经理使用什么工具？
将产品从构思到完成并不是一件容易的事——产品经理应该拥有自己的工具包。然而，项目经理们缺乏资源来完成这项伟大的工作。
过去，产品经理依赖电子表格、PowerPoint 平台和更通用的项目管理软件。他们使用这些工具来管理路线图、需求文档等。
然而，它们并不是为产品经理创建的。产品管理的细节——确定功能的优先级、组织需求、创建和维护产品路线图——使用这些工具并不容易管理。这给本已具有挑战性的工作增加了不必要的辛苦工作。
该工具集包含您作为产品经理所需的一切。下面的工具将在从概述路线图的策略到构建模型的战术方面的各个方面提供帮助。他们还将帮助您成为跨职能产品团队的更好资源。