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Zara的竞争对手 以下是 Zara 商业模式的一些主要竞争对手。 Shein：这是一家中国快时尚零售商，专注于销售来自批发市场的平价服装，并在​​网上拥有重要影响力。其估值达2200亿美元，到2022年将成为全球最有价值的时装零售商； H&M：是一家瑞典跨国服装公司，成立于2008年，规模仅次于Intidex。该公司目前在全球开设了 4,800 多家门店； 古驰（Gucci）：这是一个高级时尚奢侈品牌，提供各种高端服装和配饰，如包袋、鞋子、家居装饰品等。


根据2019年的数据，其487家门店创造了96亿美 突尼斯电话号码数据 元的销售额； Always 21：是一家跨国老牌时装零售商，销售男装、女装和童装以及箱包、鞋履、化妆品、香水等其他配饰。总部位于加利福尼亚州洛杉矶，在全球设有 540 个分支机构； 优衣库：这是一家日本服装公司，专门从事休闲服装的设计、生产和分销。它成立于1973年，拥有30,000多名员工。 Zara的分析 我们来看看Zara商业模式的分析。 Zara的分析——Zara商业模式 Zara的优势 该品牌受益于一些国家具有成本效益的工资结构，例如孟加拉国、亚美尼亚、西班牙、摩洛哥、土耳其和葡萄牙等离岸制造流程； Zara 可以购买比高级时装预期标准低质量的材料，这使他们能够节省大量成本； 该公司在营销和广告方面的支出远低于其主要竞争对手。


这有两个有益效果。首先，它通过营造一种人感，给公司留下了高级时装品牌的印象； Zara 专卖店是他们最强大的资产之一，位于世界各地的黄金地段； 该公司所运营的快时尚商业模式使他们能够快速复制高级时尚趋势，并创造出可以在时尚风格保持流行的同时以更便宜的价格快速出售的近似复制品； 该公司能够利用其对社交媒体时尚趋势的深入了解，快速发现并复制这些趋势，从而使他们每年能够生产超过 11,000 种不同的商品； 公司可原价销售85%的服装及配饰，远优于60%的行业标准； Zara 的大部分服装都是季节性生产的，只有 15% 到 25% 的服装是预生产的。