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尤其是年轻员工。较高的基本工资对留任率有很大影响，因为让我们面对现实吧，工作主要是出卖你的技能和时间来赚钱。所以，工资越高，员工留下的可能性就越大。当然，这并不意味着如果你给他们很多钱，他们仍然会留下来，而是你对他们不好。

没有反馈、认可和赞赏
比糟糕反馈更糟糕的是根本没有反馈。如果您不提供反馈，您的员工将缺乏指导，不知道如何更好地发展他们的技能并满足期望。

员工所做工作得不到认可和赞赏也是导致团队流动率高的最常见原因之一。当员工感 捷克共和国 whatsapp 数据 到自己没有受到重视，他们的努力没有得到认可时，他们往往会觉得自己一文不值，并开始寻找另一个地方，在那里他们可能会觉得自己的工作和努力得到了关注、鼓励和重视。

支持你的团队降低高流失率
确定团队流动率高的原因，是解决问题和降低流动率的第一步。但您可能想知道，如何保持健康的员工保留文化，鼓励员工留下来。

如今，员工在就业方面拥有无限的选择 - 特别是在 IT、营销、销售和设计等领域。为了提高员工保留率并降低离职率，您需要投入时间、精力和金钱，让员工感觉他们是团队中有价值的一分子，而不是机器中看不见的部分。通过定期与员工沟通和倾听员工的意见、支持职业发展、创造相互关心的文化和透明的工作环境，您将向员工展示他们应得的尊重、欣赏和忠诚，这反过来会让他们想留下来。