尽管其中包含了所有很棒的创意和技巧，但我相信我还可以分享更多。这就是为什么我要在上周关于营销的文章的基础上，再添加一篇专门关于改进创新的文章。特别是，我想帮助那些由于缺乏资源（无论是时间、金钱还是人力）而无法完成我推荐的所有“最佳实践”行动的人。
并非每个组织都有大型市场研究或营销部门以及大量预算。事实上，在许多公司中，这些角色都是由同一个人用很少的资源来处理；你的情况是这样的吗？如果是这样，那么你肯定会对这篇文章感兴趣。但即使你是比较幸运的人之一，拥有一个规模庞大的团队和充足的预算，我相信你仍然会从分享的想法中找到价值。
首先，让我们来看看新产品失败的一些原因。然后，我们将找出一些创造性的方法，从下一次发布中彻底消除这些原因。听起来不错吧？那就继续阅读吧。
你的创新为何会失败
您是否知道，每年产品发布失败 哥伦比亚数字数据 的比例一般“估计”在 74% 到 95% 之间？
我无法理解为什么首席执行官会接受如此糟糕的水平并接受他们的组织继续使用相同的旧创新流程！
成功创新书籍
在《哈佛商业评论》的这篇文章中，《商业模式创新工厂》的作者索尔卡普兰分享了公司在商业模式创新方面失败的五个重要原因：
首席执行官们实际上并不想要一种新的商业模式。
产品为王。其他都不重要。
蚕食的做法是不可行的。
对于刚刚起步的模型来说，投资回报率的门槛太高了。
流氓和叛徒不会获得任何尊重。
我认为这五个原因非常正确。它们都是基于对走出组织舒适区的恐惧。如果你能认同其中任何一个，这也许可以解释为什么你的创新没有像你希望的那样成功。
成功的创新需要变革，而人类不喜欢离开自己的舒适区。创新可能还需要挑战既定的观念和工作方式。难怪许多创新都失败了。
在如此困难的情况下，我认为仅凭一个新产品创意来创办一家公司需要极大的勇气，但这似乎是当今许多领域初创企业的常态。
考虑到上述组织原因，我想详细介绍我在与客户合作过程中发现的另外十个导致创新失败的原因：
#1 流程本身： 创新从定义上来说是一种 创造性的 过程，但许多组织使用陈旧、限制性强且缺乏创造性的流程来开发新产品。正如David Gluckman所说：
“委员会是创新的死敌。”
正如前面提到的，我们不喜欢那些动摇我们习惯的信念和行为的事情。委员会不太可能提出突破性的创新，因为他们是一个团体。在这样的团队中，你倾向于选择每个人都能接受的、破坏性最小的想法。