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想象力 如果你的项目管理经验有限，你就没有可以参考的记忆来超越事实，但你仍然可以发挥你的想象力。 如果做梦可以的话，也可以想象一下。问自己这样的问题： 我的项目可能发生的最坏情况是什么？ 我的团队有哪些弱点？我怎样才能阻止他们克服自己的优势？ 如果事情没有按计划进行，我准备好逃生路线了吗？ 如果未满足计划路线，哪些资源可以帮助我缓解损失（财务或时间）？ 可能性的列表可能会更长。



风险因素。 一种补充技巧是吸取别人的错误，并预测如果 挪威 whatsapp 数据 同样的事情发生在你身上你会怎么做。 3. 概率 你的想象告诉你的并不总是可行的，过去的错误也不会一直重复，但最好是有命运的场景，而不是命运让你措手不及。 一旦您清楚地了解了可能面临的障碍，就可以分析概率并将风险从最高到最低进行排序。



概率分析对于项目风险管理至关重要，因为它可以更轻松地专注于真正重要的事情并解决紧急情况。 4. 影响 最新的项目风险管理技术是影响分析。 它不仅是一项在项目管理中有用的技能，而且在日常生活中也有用。 要分析潜在风险的影响，请问自己： 考虑到所有可能发生的事情（增加记忆、想象力和概率），哪些风险会对我的项目造成最大损害？ 我们谈论的是一个严重的、也许是无法挽回的影响，一个会迫使你中止任务、从头开始或重组整个计划的剧烈事件。