如何在组织中实施设计思维？
Posted: Thu Jan 16, 2025 4:31 am
如何在组织中实施设计思维？
在组织中实施设计思维应该是任何研究和理解这种方法论的人的最大动力：他们将因此创造一个具有巨大创新可能性并以人为中心的环境。
因此，这将是一种有利于在员工与公司、公司与客户之间建立持久关系的做法。它将保证经济成果的永久性。
然而，要成功实施设计思维，该过程必须从一系列内部变革开始，从而实现组织文化的真正转变。
如何转变组织文化来实施设计思维？
从传统商业文化向以创新为中心、设计驱动 巴哈马数据 的文化的转变涉及开展活动、做出决策和态度：
研讨会 帮助人们了解设计思维作为一种新方法；
试点项目 有助于让组织相信设计思维的好处；
组建跨学科团队 可确保举措具有广泛的基础，同时为这些团队创建专用的物理空间，为长期思考提供资源，确保举措得以持续。
作为即将开始学习设计思维的读者，您肩负着在整个组织中传播这些知识的重要使命，以成为文化变革的推动者。
您可以通过以下方式做到这一点： 研讨会，宣传方法；邀请人们也学习并希望获得 FM2S 认证；并且主要是将该方法应用到您的项目中。这是最重要的方法，因为它将在实践中显示出该方法的有效性。
从定性和定量角度衡量设计思维项目的影响，有助于论证和随后的故事讲述，确保人力和财务资源得到适当分配。
为创造新想法提供激励，使组织中最年轻的人才将创新视为成功之路，而不是可能导致他们失业的职业风险。
重要的是要消除人们对组织变革和改进的恐惧。这与解释需要组织一个重视实验的工作环境的帖子中讨论的内容一致。
同样重要的是，该组织的领导层必须明白，革命思想的萌芽时间通常比大多数经济衰退结束的时间要长。
如果该机构在面临不利的经济形势时暂停创新投资、解雇员工、取消项目，就会削弱其创新渠道。
因此它会被削弱并容易受到黑天鹅出现的影响。
在经济衰退期间，公司可能需要改变其计划的重点，并开始以更少的财力和物力资源开发项目。然而，完全消除它们是一个使它们变得脆弱的决定，并且意味着当市场复苏时，它们可能会对竞争感到惊讶。
在经济低迷时期酝酿的想法在情况好转时可能会产生巨大的影响：在经济低迷时期比在繁荣时期更容易识别新需求。
此外，不利的经济形势是公司充分发挥智力潜力的最有利情况，以便将好的创意转化为效率和生产力的收益，并降低运营成本。这将产生立竿见影的影响，即使在困难中也能实现利润，并在未来构成竞争优势。
如何通过发散技术来实现设计思维？
我们将解释的关于设计思维的实际实施的第一个实际步骤是实施已经研究过的称为发散思维的工具。
设计思维始于发散，即故意尝试扩大可用选项的范围而不是限制它们。
设计师探索新方向的倾向如果只出现在创新过程的最后，那么它就没有多大价值。
为了在项目中实际实施发散技术，设计思考者必须贡献产生新的、意想不到的想法的能力，并且他们必须使用他们的工具包作为探索公司战略的手段。
因此，对于公司来说，在董事会中拥有设计思想家、参与战略营销决策以及研发计划的早期阶段非常重要 。
这样，从项目筛选的最初阶段就可以很好地运用发散思维技术，让整个公司创造性地产生新的想法。
如何实现以人为本的设计思维？
设计思维本质上是综合性的：它平衡用户、技术和业务的观点。
作为起点，必须关注并优先考虑产品或服务的最终用户。这就是为什么设计思维被认为是一种以人为本的方法。
设计思考者必须观察人们的行为方式，以及体验的背景如何影响每个人对产品和服务的反应。
提出正确的问题通常决定新产品或服务的成功：
产品是否满足目标受众的需求？
它是否创造了超越价值的意义？
它是否会激发出永远与之相关的新行为？
它会创造一个转折点吗？
在分析体验背景如何影响人们对产品和服务的反应时，设计思考者必须同时考虑功能和情感方面，将人们的潜在需求（未声明的需求）转化为产品、服务和机会。
从人类出发增加了开发革命性想法的机会，并增加了为所开发的产品或服务找到接受市场的机会。
第一步是确保参与创新计划的人员尽可能接近您的目标客户：大量数据很重要，对于公司来说是一笔巨大的资产，但它们永远无法取代经验和测试接触世界——这就是我们在精益专家和 TPM（全面生产 维护）课程中经常谈论的内容：去“现场”，即事情实际发生的地方。
在组织中实施设计思维应该是任何研究和理解这种方法论的人的最大动力：他们将因此创造一个具有巨大创新可能性并以人为中心的环境。
因此，这将是一种有利于在员工与公司、公司与客户之间建立持久关系的做法。它将保证经济成果的永久性。
然而，要成功实施设计思维，该过程必须从一系列内部变革开始，从而实现组织文化的真正转变。
如何转变组织文化来实施设计思维？
从传统商业文化向以创新为中心、设计驱动 巴哈马数据 的文化的转变涉及开展活动、做出决策和态度：
研讨会 帮助人们了解设计思维作为一种新方法；
试点项目 有助于让组织相信设计思维的好处；
组建跨学科团队 可确保举措具有广泛的基础，同时为这些团队创建专用的物理空间，为长期思考提供资源，确保举措得以持续。
作为即将开始学习设计思维的读者，您肩负着在整个组织中传播这些知识的重要使命，以成为文化变革的推动者。
您可以通过以下方式做到这一点： 研讨会，宣传方法；邀请人们也学习并希望获得 FM2S 认证；并且主要是将该方法应用到您的项目中。这是最重要的方法，因为它将在实践中显示出该方法的有效性。
从定性和定量角度衡量设计思维项目的影响，有助于论证和随后的故事讲述，确保人力和财务资源得到适当分配。
为创造新想法提供激励，使组织中最年轻的人才将创新视为成功之路，而不是可能导致他们失业的职业风险。
重要的是要消除人们对组织变革和改进的恐惧。这与解释需要组织一个重视实验的工作环境的帖子中讨论的内容一致。
同样重要的是，该组织的领导层必须明白，革命思想的萌芽时间通常比大多数经济衰退结束的时间要长。
如果该机构在面临不利的经济形势时暂停创新投资、解雇员工、取消项目，就会削弱其创新渠道。
因此它会被削弱并容易受到黑天鹅出现的影响。
在经济衰退期间，公司可能需要改变其计划的重点，并开始以更少的财力和物力资源开发项目。然而，完全消除它们是一个使它们变得脆弱的决定，并且意味着当市场复苏时，它们可能会对竞争感到惊讶。
在经济低迷时期酝酿的想法在情况好转时可能会产生巨大的影响：在经济低迷时期比在繁荣时期更容易识别新需求。
此外，不利的经济形势是公司充分发挥智力潜力的最有利情况，以便将好的创意转化为效率和生产力的收益，并降低运营成本。这将产生立竿见影的影响，即使在困难中也能实现利润，并在未来构成竞争优势。
如何通过发散技术来实现设计思维？
我们将解释的关于设计思维的实际实施的第一个实际步骤是实施已经研究过的称为发散思维的工具。
设计思维始于发散，即故意尝试扩大可用选项的范围而不是限制它们。
设计师探索新方向的倾向如果只出现在创新过程的最后，那么它就没有多大价值。
为了在项目中实际实施发散技术，设计思考者必须贡献产生新的、意想不到的想法的能力，并且他们必须使用他们的工具包作为探索公司战略的手段。
因此，对于公司来说，在董事会中拥有设计思想家、参与战略营销决策以及研发计划的早期阶段非常重要 。
这样，从项目筛选的最初阶段就可以很好地运用发散思维技术，让整个公司创造性地产生新的想法。
如何实现以人为本的设计思维？
设计思维本质上是综合性的：它平衡用户、技术和业务的观点。
作为起点，必须关注并优先考虑产品或服务的最终用户。这就是为什么设计思维被认为是一种以人为本的方法。
设计思考者必须观察人们的行为方式，以及体验的背景如何影响每个人对产品和服务的反应。
提出正确的问题通常决定新产品或服务的成功：
产品是否满足目标受众的需求？
它是否创造了超越价值的意义？
它是否会激发出永远与之相关的新行为？
它会创造一个转折点吗？
在分析体验背景如何影响人们对产品和服务的反应时，设计思考者必须同时考虑功能和情感方面，将人们的潜在需求（未声明的需求）转化为产品、服务和机会。
从人类出发增加了开发革命性想法的机会，并增加了为所开发的产品或服务找到接受市场的机会。
第一步是确保参与创新计划的人员尽可能接近您的目标客户：大量数据很重要，对于公司来说是一笔巨大的资产，但它们永远无法取代经验和测试接触世界——这就是我们在精益专家和 TPM（全面生产 维护）课程中经常谈论的内容：去“现场”，即事情实际发生的地方。