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在您的营销团队中实施敏捷流程之前，请先做好功课。打开一两本书。我建议从（被许多人称为敏捷之父之一）的和的开始。另外，请阅读关于敏捷营销的一些优秀文章。完成作业后，请优先考虑对现有流程进行一些简单的更改，以开始制定适合您的团队的敏捷方法。 @说，在您的#团队中实施#流程之前，请先做好功课。分享错误：我们未能指定问题负责人如果没有发生以下情况，您可以跳过本节；你已经实现了我尚未发现的某种形式的营销过程涅槃。

你们其他人，想象一下：你们已经完成了一个有明确截止日期的大型团 捷克共和国数据 队项目，一个令人惊讶的利益相关者在最后一。 然后，您的团队被迫将项目额外延长两周来解决这些变更，因为没有人可以争辩说该利益相关者是错误的。还在读书吗？我是这么想的。我们团队缺乏明确的所有权是我们作为敏捷营销部门取得进步的最大障碍。我们被工作压垮了。当多个利益相关者对项目质量进行权衡时，我们感到很沮丧。由于最后一刻的编辑和修复，我们没有得到任何结果。

如果您的营销团队与我们的营销团队类似，那么您很难知道项目的最终所有者是谁。谁是对交付成果的成功直接负责的人？谁为团队可以配合的任务设定可衡量的结果？谁需要这个项目取得成功，以便他或她最终也能成功？为了防止最后一刻返工，我们现在为每个项目分配一个人（问题负责人）。 防止最后一刻返工，为##中的每个渠道分配问题负责人。@每个季度，我们都会为每个主要营销渠道设定销售合格的潜在客户目标：广告、活动、有机网站潜在客户等。