因此，咨询1.0 是技术问题的经典解决方案咨询。问题由具有专业知识的顾问解答。 咨询2.0现在也应该围绕沟通和人际流程以及流程咨询展开。客户和顾问的距离越来越近。 咨询3.0就是我们目前所知的咨询。因此，社会复杂性很高，顾问作为专家和流程顾问。您携手实现客户的目标，并更加密切地参与其中。 咨询4.0 作为一名顾问，您最近收到了大量有关招标的询问，例如：数字化转型顾问、数据科学家或工业 4.0 专家。
客了变化，数字化转型牢牢掌控着行业。咨询4.0似乎是咨询公司对这种情况 开曼群岛 whatsapp 数据 的回答。 专家的好时光？ 不久前，这些能力还被明确界定：一名合适的管理顾问必须接受全面的教育；当然，他需要特殊的方法论知识，但最重要的是，他必须能够展示跨行业和专业领域的经验和专业知识（Brand Eins 杂志 的咨询 4.0 期）。
首先，根据这句话，需要专业知识。行业内深厚的专业知识和专业知识。该杂志提供了许多高度专业化咨询的例子，例如农业和林业咨询或“众包咨询”。该杂志还包含麦肯锡等大型咨询公司的评论：“我们过去常常与客户的采购部门一起谈判利润。 “凭借我们在利基市场的专业知识，我们无与伦比，不再需要谈判利润。” 大多数声音认为，数字化是当前的焦点。