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通过这种方法，项目的每个阶段都由质量门进行检查。每个团队都可以在各自的阶段自由使用自己选择的实施方法：范围从 Scrum 到 Waterfall。对于混合控制，控制只负责跟踪各个阶段的结果。 敏捷控制 敏捷控制 Scrum的实施揭示了另一个控制任务。然而，问题仍然是如何“控制”Scrum。燃尽图就是一个答案：敏捷控制的任务是在管理层中建立此类图表。


制 超预算原则在控制中发挥着进一步的作用。它于1998年在英国提出，旨在反应 巴林 whatsapp 数据 用泰勒主义中的“指导和控制”。它由 12 条原则定义，我想在这里简要介绍一下。有关更多信息，请查看以下书籍：超越预算 - 包括在线工作辅助：以目标为导向，在没有预算的情况下提高绩效。我在Haufe 网站上找到了 12 条原则，并想在这里引用它们： 公司控制流程的 6 条原则： 相对于内部或外部竞争制定的目标应该是自我调整的，并且具有绩效增强的效果。


早期检测和滚动预测旨在根据不断变化的环境条件不断调整战略和投资决策。 滚动战略制定和实施过程旨在促进公司活动的战略协调。平衡计分卡作为一种工具在这里得到特别推广。 通过总部明确计算利率、自主、分散决策投资项目，实现资源的灵活配置。 放权单位要从根本上进行自我约束。仅当分权管理者无法解决问题或向最高管理层寻求帮助时，总部才会在子公司的基础上进行干预（“例外管理”）。