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即使员工在家工作。 一方面，可控性和控制性越来越难以管理，另一方面必须被自组织和信任所取代。信息可以实时发布，每个员工可以不受时间和地点的限制与每个人进行沟通。在这个虚拟空间中发生如此多的交互，以至于单个管理者无法再记录它们或评估数据和交互的数量。在评估时，此状态也可能已过时。加速的另一个后果是任务迅速增加。您可以在 Jira Boards 中看到这一点，其中有 600 多个未完成任务和过多的未完成点列表。


求也在增加。员工需要更好地组织自己，尤其是在地点和时间灵活的 巴哈马 whatsapp 数据 情况下。过去经理可以控制一切，但员工现在必须在所谓的虚拟空间中组织自己。 数字自组织 尤其是在家庭办公室中，您在虚拟空间中工作（受到 Zeuchhardt 的启发） 适用于移动工作和家庭办公的数字自组织 家庭办公室是许多员工的梦想，它保证了工作的最大灵活性，并让您无需通勤上班。


但家庭办公室的日常工作尤其是在图中所示的虚拟空间中进行。 这就是《CIO》杂志所说的：然而，移动工作模式需要更多的组织。工程协议定义了法律框架。有时，范围从家庭办公室的设备到家庭办公室的取暖费。项目开始时的信息事件和明确的协议也有助于员工向上级表达疑虑和担忧。最后，很多协议还包括员工如何记录自己的工作时间以及如何处理数据保护问题。