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文化经纪利用多元文化机构促进不同背景各方之间的互动。研究发现，这种方法可以加深理解，提高提出问题和分享知识的舒适度，并提高团队层面的创造力。不过，《哈佛商业评论》的文章也警告说，管理层不能简单地指派某人充当文化顾问。经纪人并期望问题能在一夜之间得到解决。相反，组织应该积极鼓励其团队将多样性视为宝贵的资源和学习的来源——这些条件将使文化经纪更有机地出现并促进更多的接受和参与。

将多样性视为宝贵的资源@表示，这是#团队的学习源泉。在上分享：最具创造力的 波斯尼亚和黑塞哥维那数据 团队具有特定幸的是，公开鼓励包容性并促进多样性蓬勃发展并不能解决可能存在的其他负面工作场所条件（例如骚扰）、恐吓或缺乏职业发展——这可能会抑制有效的协作，降低员工满意度和保留率，并损害整个企业的团队绩效。福布斯教练委员会成员最近概述了一些一些不太明显的迹象表明，一个组织存在需要识别和解决的潜在文化包袱，包括员工冷漠、厌恶实验，以及通常在启动之前停滞不前的跨团队项目。

由于此类严重的文化问题不太可能自行解决，理事会成员敦促领导人承认他们观察到的任何有毒迹象，并迅速表明他们对改善状况的承诺。内容结论这些批判性的讨论应该提醒内容营销人员，我们在我们追求业务目标的过程中，所有这些都有助于培育具有吸引力、参与性和有利于培养信任的空间。无论是你如何与经理和同事沟通，如何应对团队挑战，或者如何为听众精心设计对话，如果你没有超越你的观点来考虑你的信息可能会被如何感知——是时候搜索你的文化库存，寻找改进的机会了。