连接器经理取得高成果的可能性是其他人的三倍。他们的秘密是什么？
英雄图片：为什么每个企业都需要连接器管理器
管理者对于企业的最终成功有多重要？读者，让我数一下方法：
团队敬业度的差异70% 取决于团队领导者。
当员工从中层管理人员晋升到高层管理人员时，他们的工作效率会提高 50%。
近三分之二的 员工已经离职或考虑离开，因为他们不喜欢他们的经理。
每个人力资源部门都需要弄清楚如何聘用和培养 优秀的管理者，否则就会面临看着最好的员工离开的风险。
但是，现代企业中的“优秀”经理是什么样的？他们有哪些共同的品质和技能 ？当 Gartner 对 7,300 名员工和 300 多名人力资源主管进行调查以找出答案时，他们的调查结果很明确 （完整的研究可供 Gartner 客户使用）：
连接经理——那些采取“以员工为中心的辅导方法 希腊 WhatsApp 数据 并利用更广泛的网络来满足员工辅导需求”的人——将员工的生产力提高了 26%，并将员工成为高绩效者的可能性提高了三倍。
我们将了解连接器管理器如何实现这些惊人的成果以及如何在您的业务中使用它们。但首先，让我们回顾一下管理者如何对待学习和发展。
员工培训和发展的 4 种方法
管理者最重要的职责之一是培训和发展他们的直接下属。研究表明，员工确实很关心（尤其是年轻的 Z 世代员工 ）：员工对经理的看法有近 60% 的差异可以用他们是否提供“发展技术、管理和领导技能的机会”来解释 。对员工未来的成功至关重要。”
然而，并非所有管理者都以相同的方式应对这项任务。事实上，Gartner 确定了四种常见但又不同的员工学习和发展方法：永远在线的老师、连接者和啦啦队长。
4 种学习和发展管理方法
（来源 - 向 Gartner 客户提供的完整研究）
这些不同方法的结果差异很大。例如，一名教师仅根据自己的经验和知识提供建议，只能提高员工工作效率 7%。啦啦队长提供了积极的环境，但最终让员工自行发展，生产力只能提高 9%。
每天不断辅导员工的长期管理者实际上会降低员工生产力高达 8%。这些管理者往往会给出“不准确、不相关或太多的反馈”。
另一方面，联络员经理可以通过采取主动、以员工为中心的角色，将员工与满足其需求的合适专家或资源联系起来，将生产力提高高达 26%（这些方法中最好的）。
他们就是这样做的。