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然而，他们对决策过程没有影响力。 我的学习：领导的工作不再是批准假期和管理团队，而是更像一个照料温室的园丁。 第三步：调整会议和信息流 如果没有数据和信息，知识工作将会怎样？不多！这就是为什么新的组织也需要新的信息渠道。我花了很长时间考虑会议的数量和类型，因为会议成本高昂，而且会让员工感到厌烦。您可以在下图中找到我的想法。 关于 Spotify 模式的推荐会议形式 – 自己的想法 我建议将董事会的任期扩大到接管领导权的团队。

事会展示：我的部门不仅有一位英雄，还有许多优秀且积极进取的员工。 我还没 伊拉克whatsapp 数据 有适应与其他部门的经典管理会议，因为必须首先在整个公司范围内接受。 研究还表明，每月召开一次所有小队领导和所有分会领导会议以及每周一次部落领导和领导班子会议是有意义的。 我认为所显示的格式是有意义的，因为信息现在是水平分布的，个人不再对信息拥有太多主权，每个人都可以为部门做出贡献。 我的体会：这样一个系统中的领导力类似于管弦乐队中指挥和音乐家之间的关系。


第四步：调整控制并保持可控性 当然，组织还必须使用某些工具来可视化。我在开始变革一年后采取了这一步骤。为此，我实施了两个控制工具。 硬控：经营指标 我来自IT服务行业。我们按小时或固定价格为众多客户提供服务并开具发票。如果您只有内部客户，则忽略时间预订部分。 根据您自己的想法在 Spotify 模型中计费 每个小组都有自己的委员会来可视化工作。球队如何安排董事会是个人的。唯一重要的是，它是明确的： 这周你想完成什么？ 您目前在做什么？ 你完成了什么？ 为了实现这一点，有许多免费软件（例如Redmine），但也有付费软件（例如Jira）。