當您要在網路上建立專案或對傳統業務進行數位轉型時，做好市場研究至關重要，這有助於我們為專案做出最佳的策略決策。
做好競爭分析並不是一個簡單的過程。
使用工具分析數據是任何人都可以做的事情，另一件事是解釋這些數據並獲取有價值的信息，這就是我將在本指南中教授的內容。
因此，讓我們成為數位世界的小工具檢查員並發現以下幾個方面：
我的競爭對手的商業模式是什麼？
您使用哪些管道來吸引客戶和銷售？
您使用什麼定價政策？
銷售流程和產品品質如何？
您如何將數位化策略與傳統策略結合？
您使用什麼策略？
我們去那裡吧！
目錄[隱藏]
1什麼是競爭，什麼不是？
2步驟1.如何分析商業模式
3步驟 2. 分析最有效的管道。
4步驟 3. 定價政策
5步驟4. 銷售流程和產品品質如何？
6步驟5.線上線下策略融合
7第 6 步：他們使用的銷售策略
進行競爭分析的8 個工具
9結論
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什麼是競爭，什麼不是？
競爭類型
讓我們從一個基本方面開始，因為如果您要對實際上不是您真正競爭對手的公司或專案進行競爭分析，您將浪費無限的時間，因此為了避免任何疑問，請記住以下幾點：
競爭有不同類型：抱負性競爭、業務級競爭和關鍵字級競爭。
1）業務層面的競爭：
它提供與我們非常相似的服務和/或產品，品牌的規模和社群也相似。
2) 理想能力：
那些公司的品牌和社群比我們優越得多，也就是說，我們希望我們的業務在 4 到 5 年內如何成長。
3）關鍵字層面的競爭：
就是定位關鍵字或與相同商業模式相關的關鍵字。
因此，競爭將是那些具有相同商業模式、相同市場和目標受眾的公司。
如果沒有，他們根本就不是你的競爭對手。
也可以有純賽或混合賽；純粹的公司是指擁有完全相同業務模式的公司，而混合型公司則是部分擁有相同的業務模式。
好吧，一旦我們明確了什麼是競爭，什麼不是競爭，我們將解釋如何進行一步一步的分析。
步驟1.如何分析商業模式
請記住，如果它沒有相同的商業模式，那麼它就不可能是您 玻利維亞電話號碼庫 的競爭對手，因此競爭分析的第一步是真正了解這些公司是否是競爭對手。
然後我們將尋求分析他們如何吸引客戶和銷售，即他們如何滿足該商業模式。
等一下，您還沒有定義商業模式，想要分析競爭對手？
這是沒有意義的，因為你必須根據你的商業模式尋找競爭對手。
此外，當我們進行數位行銷審核時，也必須明確我們真正的競爭對手是誰。
步驟 1.1。審查您網站上的商業模式
所有網頁都有關於服務和產品的部分，因此模型的這一部分很容易分析和識別。
深入挖掘他們的網站，透過部落格文章、電子書等找到乍看之下不像產品或服務的其他產品。
我將給你一個技巧來更深入地了解這一點。
建立網站：（您的競爭對手的網域名稱）並使用以下字詞：