Как я прошел путь от аутсайдера до лидера хищного маркетинга
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:55 am
В предыдущем посте я рассказывал о том, как вся моя жизнь была сформирована и обрамлена вокруг хулиганов. Этот опыт связан с моей профессиональной карьерой из-за пары наставников, которые выделялись в моей жизни.
Один из наставников — Дэйв Тротт ; он — большая новость в мире рекламы в Англии. Он выиграл премию президента D&AD, он — член Зала славы, и он познакомил меня с концепцией хищнического маркетинга.
Дэйв Тротт
С тех пор, как я встретил Дэйва, я, по сути, стал австралийским ресурс whatsapp норвегия маркетологом. Хищный маркетинг — одна из основ Step Change Marketing. Это принцип, который мы принимаем на рынке, и это один из тех великих уравнителей.
Борьба за аутсайдера
Я провел около десяти лет, работая на несколько крупных брендовых компаний, таких как John Singleton Advertising, Ogilvy and Ogilvy London, JWT, Unilever, Coke, Sony и Nokia, но они очень мало научили меня борьбе за аутсайдеров. Когда я встретил Дэйва Тротта, все изменилось, и все, во что я верил в маркетинге, встало на свои места.
Хотя мы по-прежнему работаем с некоторыми крупными брендами, больше всего меня как владельца бизнеса волнует то, какие преимущества мы можем принести тем быстрорастущим брендам-конкурентам, которые хотят выйти на новый уровень и изменить ситуацию.
Когда мы назвали и позиционировали Step Change, мы хотели, чтобы суть Step Change заключалась именно в этом — в борьбе за аутсайдеров. Борьба за аутсайдеров и борьба с хулиганами — это то, что меня зажигает.
Борьба за аутсайдера
Предприниматель или не предприниматель?
Другой наставник — Гэвин Ларкин, который появился в моей жизни во время предпринимательской фазы, которую я проходил. Хотя сейчас все говорят о предпринимателях, должен признаться, я был скорее «не-предприниматель». Возвращаясь к истории… Итак, у Гэва и меня возникла эта замечательная идея.
Износ хороших идей
Однажды, когда я вышел на пробежку, я понял, что старею, когда мои колени сказали «ой», а голени — «пинг». Я подумал: «Ух ты, интересно, как долго у меня эти кроссовки?» (Амортизация суставов кроссовок сохраняется примерно до 150 000 шагов). Я задался вопросом, почему на моих кроссовках нет индикатора, как на тех зубных щетках с индикаторами износа. Кроссовки все еще выглядели нормально, но амортизация исчезла.
Объяснив жене износ своей обуви, я сказал: «Разве не было бы здорово, если бы на моей обуви был индикатор износа, а не приходилось бы угадывать? Это было бы хорошей новостью и для обувных компаний — ух ты, индикаторы износа для обуви, какая хорошая идея!»
Один из наставников — Дэйв Тротт ; он — большая новость в мире рекламы в Англии. Он выиграл премию президента D&AD, он — член Зала славы, и он познакомил меня с концепцией хищнического маркетинга.
Дэйв Тротт
С тех пор, как я встретил Дэйва, я, по сути, стал австралийским ресурс whatsapp норвегия маркетологом. Хищный маркетинг — одна из основ Step Change Marketing. Это принцип, который мы принимаем на рынке, и это один из тех великих уравнителей.
Борьба за аутсайдера
Я провел около десяти лет, работая на несколько крупных брендовых компаний, таких как John Singleton Advertising, Ogilvy and Ogilvy London, JWT, Unilever, Coke, Sony и Nokia, но они очень мало научили меня борьбе за аутсайдеров. Когда я встретил Дэйва Тротта, все изменилось, и все, во что я верил в маркетинге, встало на свои места.
Хотя мы по-прежнему работаем с некоторыми крупными брендами, больше всего меня как владельца бизнеса волнует то, какие преимущества мы можем принести тем быстрорастущим брендам-конкурентам, которые хотят выйти на новый уровень и изменить ситуацию.
Когда мы назвали и позиционировали Step Change, мы хотели, чтобы суть Step Change заключалась именно в этом — в борьбе за аутсайдеров. Борьба за аутсайдеров и борьба с хулиганами — это то, что меня зажигает.
Борьба за аутсайдера
Предприниматель или не предприниматель?
Другой наставник — Гэвин Ларкин, который появился в моей жизни во время предпринимательской фазы, которую я проходил. Хотя сейчас все говорят о предпринимателях, должен признаться, я был скорее «не-предприниматель». Возвращаясь к истории… Итак, у Гэва и меня возникла эта замечательная идея.
Износ хороших идей
Однажды, когда я вышел на пробежку, я понял, что старею, когда мои колени сказали «ой», а голени — «пинг». Я подумал: «Ух ты, интересно, как долго у меня эти кроссовки?» (Амортизация суставов кроссовок сохраняется примерно до 150 000 шагов). Я задался вопросом, почему на моих кроссовках нет индикатора, как на тех зубных щетках с индикаторами износа. Кроссовки все еще выглядели нормально, но амортизация исчезла.
Объяснив жене износ своей обуви, я сказал: «Разве не было бы здорово, если бы на моей обуви был индикатор износа, а не приходилось бы угадывать? Это было бы хорошей новостью и для обувных компаний — ух ты, индикаторы износа для обуви, какая хорошая идея!»