Первый бренд, который осознает, побеждает! Новая модель выживания

[bitheerani42135]

Эштон Бишоп — руководитель отдела стратегии в Step Change Marketing. Эта статья опубликована в колонке Эштона в Mumbrella — все под эгидой австралийских СМИ, маркетинга и развлечений

Хотя инновации важны, в сегодняшнем посте Эштон утверждает, что для успеха их необходимо подкреплять маркетингом.

Стратегия-маркетинг-инновации

Один из наших клиентов только что узнал на собственном горьком опыте разницу между бизнесом и брендом. У них был сильный бизнес с прочной технологической основой, но они сопротивлялись совету ресурс whatsapp нидерланды в бренд, потому что не видели в этом необходимости. Затем китайская компания провела обратную разработку их продукта, и теперь у китайцев есть якобы тот же продукт, только смехотворно дешевле. Это было больно.

Итак, сила или слабость бренда проявляется ТОЛЬКО перед лицом сильной конкуренции. Но, помимо очевидного конфликта интересов, почему клиенты так неохотно прислушиваются к советам по бренду от агентств? Ну, может быть, нам нужна новая модель для бренда и бизнеса.

Есть ли у вас маркетинговое преимущество?
Самый плодовитый в мире MP3-плеер, конечно, не был первым. Фактически, за 22 месяца до выхода iPod Creative Technologies (парни из Sound Blaster Card в вашем ПК) выпустили Creative Zen. Он был на 5 ГБ и очень похож на iPod. Но они не смогли продать дерьмо.

Сегодня они все еще твердят о протоколе обработки звука X-Fi3 и кодеке aptX. Это было трудно понять, и оно так и не вышло на массовый рынок. Затем Джобс выступил с «1000 песен в вашем кармане», а остальное — история. У Apple было маркетинговое, а не технологическое преимущество.

Творческий дзен - I Pod

Доля рынка — линейная или экспоненциальная?
Проблема в том, что бизнес, маркетинг и инновации не часто рассматриваются как работающие вместе с РАВНОЙ важностью. В своей классической работе «Позиционирование » Рейс и Траут доказывают, что первый бренд, который приходит в голову, в среднем получает в два раза большую долгосрочную долю рынка, чем номер два, а затем еще в два раза большую, чем номер три. Таким образом, доля рынка имеет тенденцию быть не линейной, а экспоненциальной.