專訪 Vivace 領導階層
Posted: Wed Dec 04, 2024 4:57 am
這是對 Vivace Leadership 聯合創始人 Ken Grant 的採訪
你的故事是什麼？
眾所周知，70%的美國員工對自己的工作不滿意。他們已經退出，但由於沒有充分投入，生產力低於應有的水平。
同時，公司越來越投入資金和資源來建立更有目的性的文化，同時為員工提供工作體驗，包括彈性工作時間、在家工作、帶狗上班以及昂貴的午餐室。所有這些都是為了吸引團隊更加積極參與，同時降低人員流失。
這種對終極員工體驗的「渴望」在紙面上聽起來很棒，但有一個因素會 澳洲消費者電子郵件列表 在任何員工心中產生影響，並使員工脫離敬業度的比例如此之高，那就是一個糟糕的老闆！我們都擁有過它們，甚至可能是其中之一。這就是為什麼蓋洛普報告稱 50% 的員工因為經理對待他們的方式而離開雇主。
這就是我早上起床的原因，也是發展 Vivace Leadership 的原因——透過為管理者提供更好的思考、成長和領導方式來影響員工體驗。我們的團隊培養以員工為中心的領導者。
20多年來，我一直是一名品牌策略師。我會被帶入一個組織，調查公司失敗或偏離軌道的原因。一次又一次，這是由於領導不力、溝通不良、缺乏目的和方向，以及品牌毫無生氣和沈悶造成的。
隨著時間的推移，領導者可能會失去注意力、分心，或放棄經營優秀品牌文化所需的愛和欽佩。隨之而來的是員工的失望，進而與心愛的顧客徹底脫節。
你聽到很多關於客戶第一的討論。我不同意這一點，因為沒有客戶，你就一無所有。然而，快樂的員工會帶來快樂的客戶，而不是相反！
我對員工的熱情一直激勵著我。倡導更好的文化，更好地相互聯繫，提高生產力，從而成為客戶的更大倡導者。
所有這些都體現在我和我的團隊致力於打造以員工為中心的領導者的方式。我們被迫參與對話中，以降低令人震驚的 70% 的美國工人的離職率、退出率，並且不再完全為周圍的人（他們的團隊和客戶）做出貢獻！
貴公司具體從事什麼業務以及誰從該服務中受益？
Vivace Leadership 是一家管理訓練公司。我們的團隊敬業、忠誠，專注於培養以員工為中心的領導者。
我們成功的驅動力是以員工為中心的管理培訓 (ECMT) 計劃。這超出了標準培訓技能的範圍，旨在傳授僕人式領導方法，激發組織內的卓越表現。
我們根據公司的需求和經理的學習風格客製化和個人化我們的培訓工具。其中包括即時可擴展的培訓播客、有趣的主題演講、互動分組討論和引人注目的半天小組會議；非常適合部門、區域或年度會議。
是什麼讓你獨一無二？
每家培訓公司都會推廣主題演講、分組討論和小組會議等活動。我們別無選擇，只能利用這些標準工具與我們的客戶及其團隊建立聯繫。
每個培訓公司也推廣一些可以拯救世界的專有課程。我們也這樣做，但我們認為我們的重點更重要、更有趣：培養以員工為中心的領導者。
我們真正的與眾不同之處在於我們以員工為中心的 10 步管理培訓 (ECMT) 計劃，我們可以將其分為 10 個強大的播客片段。我們的 Vivace 培訓專家採訪並融入客戶領導/管理團隊的聲音，透過真實故事個人化每個訊息，強化每個 ECMT 培訓模組。
我們相信，當你改變老闆的管理習慣時，你就改變了員工的結果。改變員工的成果，您就永遠改變了客戶的體驗！
您對公司的未來最興奮的是什麼？
Vivace 培訓播客的偉大之處在於每個專案都是不同的。他們是最前衛的。是的，我們的 ECTM 培訓模組已融入我們所做的一切中，但事實上，我們引入了客戶管理團隊的聲音，讓事情保持新鮮感，您永遠不會聽到兩次相同的答案。
我們也很高興有機會將我們的 ECMT 培訓融入令人興奮的 VR 世界。由於目前正在進行交易，因此這種情況遲早會發生。
我們的團隊也對培訓播客格式可以在我們自己的 ECTM 模組之外使用這一概念感到興奮。我們已接洽將我們的播客/說故事技能與第三方培訓模組結合起來，特別是圍繞變革管理和全球尊嚴倡議。這是對我們團隊才能的超級有效的利用，我們很樂意分享。
您的公司有核心價值嗎？如果是，它們是什麼以及它們如何影響您的業務運作？
我們孜孜不倦地致力於改變現狀，我們的工作也能帶來改變。
我們對我們的精力和思維方式毫無歉意，因為它是大膽和大膽的——我們希望為我們周圍的人提供最好的！
我們的網站致力於透過與管理者合作、發展一種新的、改進的生活方式和做事方式，減少 70% 討厭自己工作的人！
我們對我們的內容感到興奮。它既有趣又新鮮，有點刺耳，將現實（而不是粉飾它）與希望和抱負融為一體。
我們從不羞於承認優秀的人會離開糟糕的老闆，因此我們的工作就是透過向周圍的人灌輸更「人性化」的方式來阻止這種情況發生。
我們不介意當你看起來天使般的時候進來當壞人。
我們可以完成您可能不想做或不能做的繁重工作，因為人們必須喜歡您。我們可以說（和做）你不能說/做的事情，但只是想到想說的！
有哪些統計數據可以幫助展示您公司的影響力？
目前我們還沒有任何統計數據，但我們希望改變的兩件事包括：降低公司的人員流動率，並在進行員工調查後增強歸屬感。
如果您可以給您的客戶一條建議，您會說什麼？
不要認為打造良好的員工體驗就足以留住優秀人才。仔細想想；您僱用的經理、他們的工作以及他們如何對待您的員工。歸根究底，我們都可以變得更友善、更透明，成為僕人式領導者。如果您認為自己已經很棒了，我們隨時可以了解更多。
你的故事是什麼？
眾所周知，70%的美國員工對自己的工作不滿意。他們已經退出，但由於沒有充分投入，生產力低於應有的水平。
同時，公司越來越投入資金和資源來建立更有目的性的文化，同時為員工提供工作體驗，包括彈性工作時間、在家工作、帶狗上班以及昂貴的午餐室。所有這些都是為了吸引團隊更加積極參與，同時降低人員流失。
這種對終極員工體驗的「渴望」在紙面上聽起來很棒，但有一個因素會 澳洲消費者電子郵件列表 在任何員工心中產生影響，並使員工脫離敬業度的比例如此之高，那就是一個糟糕的老闆！我們都擁有過它們，甚至可能是其中之一。這就是為什麼蓋洛普報告稱 50% 的員工因為經理對待他們的方式而離開雇主。
這就是我早上起床的原因，也是發展 Vivace Leadership 的原因——透過為管理者提供更好的思考、成長和領導方式來影響員工體驗。我們的團隊培養以員工為中心的領導者。
20多年來，我一直是一名品牌策略師。我會被帶入一個組織，調查公司失敗或偏離軌道的原因。一次又一次，這是由於領導不力、溝通不良、缺乏目的和方向，以及品牌毫無生氣和沈悶造成的。
隨著時間的推移，領導者可能會失去注意力、分心，或放棄經營優秀品牌文化所需的愛和欽佩。隨之而來的是員工的失望，進而與心愛的顧客徹底脫節。
你聽到很多關於客戶第一的討論。我不同意這一點，因為沒有客戶，你就一無所有。然而，快樂的員工會帶來快樂的客戶，而不是相反！
我對員工的熱情一直激勵著我。倡導更好的文化，更好地相互聯繫，提高生產力，從而成為客戶的更大倡導者。
所有這些都體現在我和我的團隊致力於打造以員工為中心的領導者的方式。我們被迫參與對話中，以降低令人震驚的 70% 的美國工人的離職率、退出率，並且不再完全為周圍的人（他們的團隊和客戶）做出貢獻！
貴公司具體從事什麼業務以及誰從該服務中受益？
Vivace Leadership 是一家管理訓練公司。我們的團隊敬業、忠誠，專注於培養以員工為中心的領導者。
我們成功的驅動力是以員工為中心的管理培訓 (ECMT) 計劃。這超出了標準培訓技能的範圍，旨在傳授僕人式領導方法，激發組織內的卓越表現。
我們根據公司的需求和經理的學習風格客製化和個人化我們的培訓工具。其中包括即時可擴展的培訓播客、有趣的主題演講、互動分組討論和引人注目的半天小組會議；非常適合部門、區域或年度會議。
是什麼讓你獨一無二？
每家培訓公司都會推廣主題演講、分組討論和小組會議等活動。我們別無選擇，只能利用這些標準工具與我們的客戶及其團隊建立聯繫。
每個培訓公司也推廣一些可以拯救世界的專有課程。我們也這樣做，但我們認為我們的重點更重要、更有趣：培養以員工為中心的領導者。
我們真正的與眾不同之處在於我們以員工為中心的 10 步管理培訓 (ECMT) 計劃，我們可以將其分為 10 個強大的播客片段。我們的 Vivace 培訓專家採訪並融入客戶領導/管理團隊的聲音，透過真實故事個人化每個訊息，強化每個 ECMT 培訓模組。
我們相信，當你改變老闆的管理習慣時，你就改變了員工的結果。改變員工的成果，您就永遠改變了客戶的體驗！
您對公司的未來最興奮的是什麼？
Vivace 培訓播客的偉大之處在於每個專案都是不同的。他們是最前衛的。是的，我們的 ECTM 培訓模組已融入我們所做的一切中，但事實上，我們引入了客戶管理團隊的聲音，讓事情保持新鮮感，您永遠不會聽到兩次相同的答案。
我們也很高興有機會將我們的 ECMT 培訓融入令人興奮的 VR 世界。由於目前正在進行交易，因此這種情況遲早會發生。
我們的團隊也對培訓播客格式可以在我們自己的 ECTM 模組之外使用這一概念感到興奮。我們已接洽將我們的播客/說故事技能與第三方培訓模組結合起來，特別是圍繞變革管理和全球尊嚴倡議。這是對我們團隊才能的超級有效的利用，我們很樂意分享。
您的公司有核心價值嗎？如果是，它們是什麼以及它們如何影響您的業務運作？
我們孜孜不倦地致力於改變現狀，我們的工作也能帶來改變。
我們對我們的精力和思維方式毫無歉意，因為它是大膽和大膽的——我們希望為我們周圍的人提供最好的！
我們的網站致力於透過與管理者合作、發展一種新的、改進的生活方式和做事方式，減少 70% 討厭自己工作的人！
我們對我們的內容感到興奮。它既有趣又新鮮，有點刺耳，將現實（而不是粉飾它）與希望和抱負融為一體。
我們從不羞於承認優秀的人會離開糟糕的老闆，因此我們的工作就是透過向周圍的人灌輸更「人性化」的方式來阻止這種情況發生。
我們不介意當你看起來天使般的時候進來當壞人。
我們可以完成您可能不想做或不能做的繁重工作，因為人們必須喜歡您。我們可以說（和做）你不能說/做的事情，但只是想到想說的！
有哪些統計數據可以幫助展示您公司的影響力？
目前我們還沒有任何統計數據，但我們希望改變的兩件事包括：降低公司的人員流動率，並在進行員工調查後增強歸屬感。
如果您可以給您的客戶一條建議，您會說什麼？
不要認為打造良好的員工體驗就足以留住優秀人才。仔細想想；您僱用的經理、他們的工作以及他們如何對待您的員工。歸根究底，我們都可以變得更友善、更透明，成為僕人式領導者。如果您認為自己已經很棒了，我們隨時可以了解更多。