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成就或毁掉您的组织。合适的项目管理软件可以让您的工作更轻松，并简化您的运营。另一方面，错误的项目管理软件会将浪费时间的任务添加到您的收件箱中，从而使您陷入困境。

那么，如何区分好的项目管理软件和坏的项目管理软件呢？不幸的是，没有直接的答案。相反，您需要评估您的需求并找到最能解决您最紧迫问题的解决方案。虽然通常是一个漫长的过程，但这是找到最适合您项目的唯一方法。

以下七个问题应该可以指导您完成需求评估过程，直到找到 印度手机号码数据 完美的解决方案。

1. 您需要项目管理软件吗？
您的首要任务是确定您是否真正需要项目管理解决方案，或者您是否可以通过其他方式解决现有问题。通常，公司在协调内部和外部的多个业务部门并实现多个目标和交付成果时需要项目管理软件。




2. 为什么需要项目管理软件？
下一步要求您识别并列出现有流程中的缺点或限制，而项目管理软件解决方案可以解决这些缺点或限制。例如，大多数组织使用项目管理软件来解决不良的电子邮件礼仪、消除协作限制、增强项目问责制和透明度，并改善团队沟通和冲突解决。