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追随者已经需要努力保持低成本和质量，以免失去市场份额，想象一下获得更多空间。解决办法是跟随领导者，留在他身后，而不是挑战他。 由于这些不利的情况，追随者的替代方案甚至可能包括不太值得称赞且应避免的策略，例如伪造，这里提到的不是作为建议，而是让您和您的公司也可以准备好防范他们，如果受雇的话。 理想情况下，追随者会努力发展竞争优势，但有些人最终选择最简单的途径来避免产生创新成本，更愿意创造试图模仿领导者提供的产品和服务。

市场追随者采用的一些获得市场份额的策略如下： 假冒：追随品，包 奥地利电话号码库 括印有其品牌的产品，并致力于探索“另类”市场和声誉可疑的分销商。正如我们所说，不应使用此策略，但它确实存在，我们有责任向您发出警告。 克隆：克隆包括开发与主导产品相似的名称、标志、包装、颜色甚至口号，并以更具竞争力的价格投放市场。工业机器和设备的零件以及硬件组件是一些最常见的例子。



模仿：模仿的目的是复制领先品牌的一些特征，同时在包装、产品、品牌等特征上保持差异化。因此，就上述工业机械零部件而言，模仿者不是克隆领先品牌，而是生产类似的零部件，但在某些方面质量较低，成为买家的替代品。 适应：这是追随者可以采取的最佳策略，通常，他最终会因此成为市场上的新挑战者。在这种情况下，领导者的产品会针对特定市场进行改进或调整，并具有明确的品牌和差异化优势。随着时间的推移，公司的成长是靠自己的优点，而不是靠模仿领导者。 利基占领者策略 对于不想成为追随者的公司来说，利基占领者战略是一种替代方案。 这些公司希望成为较小市场或利基市场的领导者。