我们的预算是低于还是超出？
我们达成目标了吗？
我们的渠道表现是否低于或超出我们的预期？
是否有任何不可预见的需要资金的项目？
我们是否需要在原有计划的基础上增加预算或者可以重新分配？
全年都会出现许多无法预见的情况。这些情况千差万别。B2B 电子邮件数据 它们可能是问题或机遇、内部或外部、缩短的项目或延长的考验。
但无论情况如何，问题都会出现。因此，你应该监控你的支出并谨慎制定预算。
重点
如果你负责制定预算，那么给自己留出足够的空间对你最有利。当然，为了钱而要钱是荒谬的，但如果你考虑过如何合理利用这些钱，那么没有理由不去要钱。
然而，请记住，您要求的越多，您期望产生的结果就越多。
这样，你就应该考虑将你的预算作为一种手段来建立商业案例争取明年获得更多预算。如果你要求的钱太多，以至于无法有效使用，或者最终乱花钱，那么你将无法证明未来需要这笔钱的理由。如果你不能建设性地利用你的预算，领导层可能会选择将预算分配给风险较小的领域。
然而，如果您可以分析预算的去向，了解预算的执行情况，并预测需要在何处进行投资才能产生未来的成果，那么您将降低要求更多资金的风险，并为成功做好准备。